什么样子的公司才可以留住人才，必须要开高工资吗？
在一家公司中，如果公司不能提供给员工晋升和发展的机会，那么员工势必会离开，另谋就业，因为员工看不到出路和奋斗方向，导致很难在原来的企业中继续坚持下去，所以企业要想留住人才，就需要给员工3种机会。
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1、做事的机会。
在踏入职场的时候，想必身边的前辈都会告诉我们工作中要主动去做事，不要被动做事，但有时候我们主动去做事，换来的是领导的提防和戒备，以为我们想做什么，只有我们自己清楚自己想多做点事情，积累更多的工作经验。如果企业没有给员工提供做事的机会，那么员工势必会感到迷茫，不知做什么，觉得自己的工作看不到前进的方向，这时很难让奋斗的心停留在一个没有做事机会的企业里，因为停留了会让自己迷失方向，安逸到怀疑人生，所以要想留住员工，就得给员工提供更多做事的机会，让他们积累更多的经验。一个企业如果要想留住员工，就要给员工做事的机会。
2、成长的机会。
在公司中，除了本职工作外，如果能给员工提供更多的培训机会，那么就能让员工有个好的成长机会，能让员工更愿意留在公司，因为公司的培训机制不错，培训可以让企业的文化不断提升，也可以让员工的工作能力和视野扩大。如专业的培训、技能的培训以及协会培训等，各方面的培训将会带动企业快速增长的趋势，员工快速提升。所以，企业给员工提供培训的机会，可以很好地留住员工。
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3、赚钱的机会。
每个人工作的公司不同，对应的待遇也会千差万别，如拿加班来说，有些公司加班没有加班费，有些公司加班有加班费，对于这两种情况，第二种情况有加班费的公司可以更好的激励员工做事，因为每个人都想赚钱。一个公司如果能建立一些奖励机制来激励员工做事，顺便让他们赚钱，这样员工不但会感激公司，也会全心全意做好自己的工作，为公司创造更多的业绩。只有公司建立有效的奖励机制，如全勤奖，活动奖等，才能更好地留住员工。所以，一个公司如果要想留住人才，就必须给员工提供三种机会：做事的机会、成长的机会和赚钱的机会。
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