如何做一个成功经理人
何做一个成功的经理人,这个问题已经是老生常谈的事情了，观点也是大同小异。我个人对于如何做一个成功的经理人的看法，首先应看个人是否具备一个经理人所应有的素质。
一个合格的经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
如果我是一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”的管理理念带领一个团队不断的走向成功。
随着社会的不断前进，“以人为本”的概念是不可估量的，而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本，只有先找到
病原体。因此，一个合格的经理人，必须不断的深入群众，学会认真的“聆听”。
社会的前进，也不断的促进人的“理念”的超前，“思维”的飞跃。因此，做一个合格的经理人，一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。只有比别人更早一步的想到，比别人更有创新的意识，使企业掌握主动权，才能做得比别人更快、更好。因此，要有“创造性”。
社会的发展，科技的前进，那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存，要发展，也得跟随着不断“赛跑”。俗话说：
三个臭皮匠顶得过一个
诸葛亮。只有，集团体的力量一起同舟共济，才能在商场上立于不败之地。因此，一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。
任何一个企业都有五个共同的要素：“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成，不可分割的。
“以人为本”是命脉；人是事之中心；物是人之桥梁；而景是提升
团队精神的关键；情是建设
集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间，正如“水”与“舟”。
水能载舟，亦能覆舟。只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进；
多看：看环境、看物质、看现象；
多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；
少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：对于事情的解决方案不要个人老做决定，要做到该拍板时就拍板。拍板后，一定要“一言九鼎，说到就要做到”。
如果我是一个经理人，就要对群体的需要好恶进行做重点了解，只有这样才能使你的管理工作更加的“人性化”，团队精神的建设更加的容易。当然，所谓“人性化”，并不是说不用制度。而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……
要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：
一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；
二、
绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；
三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；
（四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。）
以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）。因此，现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。
市场是动的，而企业是静的。我们要如何的以静制动，如何的做到“人无我有，人有我全，人全我优，人优我快”？这就是一个合格经理人所应考虑到的事情。
做为一个经理人，要不断的获取人才信息、不断获取行业信息、不断的获取市场信息……才能使企业建设起一支永不可催的坚韧队伍、才能不断使企业技术革新、才能使企业产品不断的更新……最后才可能使企业永远的走在最前端。
从以上分析可知，一个合格的经理人，一定需要具有多方面的知识。才能有管理的魅力和魄力。因此，一个合格的经理人，一定要有：
一、对所在企业的
企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
二、有一个坦荡和平和的心态（平常心）；
三、有影响他人的能力。
最后，做一个成功的经理人要努力和用心地去做，还一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，应该享受生活，一天到晚都是工作并不利于工作的效率。
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