基层管理者，应当具有民主思维，人人平等，领导和普通科员、职员，一律平等，不可以有大老爷架子。
基层管理者，应当勇于接受批评，敢于接受下属的批评，甚至骂出他的错误，应该谦虚面对下属。
基层管理者，应该认识到，他不是高人一等的“官僚”，他是从事管理服务的，不是伟大的先锋，他的下属和他的区别是，他是干管理的，属下是干业务的，属下可以比他更厉害，水平可能比他更高，他们的区别不是厉害与不厉害的区别，而是管理与执行的区别。
基层管理者，不可以指导下属，只能按职责给下属分发任务，而不是思想指导，他不具有思想判断权，全国唯一有判断权的是法院，判断的是，合法与不合法，至于思想如何，任何人没有权力进行判断。
基层管理者，不可以脾气暴躁，粗暴对待下属，这是侵犯身体 健康 ，造成精神损害，应当承担民事赔偿责任，乃至可能承担
刑事责任（最近的
最高法院有关于“软暴力”规定，粗暴的暴骂，可能是一种伤害他人的犯罪行为）。
基层管理者的角色认知应该是什么?
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。一个单位或者部门好比一列“火车”，基层管理者就是“
火车头”，是上级部门意志的贯彻者和本级各项事务的决策者，其素质、能力、水平关系到一个单位或部门的稳健发展。
关于基层管理者的角色认知，谈几点看法。
一、注重学习，提升自己的业务素质和管理水平。只有与时俱进的坚持学习，才能及时掌握新的知识，新的信息和新的技能，提升自己的工作能力和业务素质。学习是一面镜子，能帮助自己找差距，找不足，更好的适应工作的发展需要。
二、注重团结，自觉维护管理集体的核心意志。一是要以发展大局为重，大事上讲原则，小事上讲风格，讲 情感 。二是在实际工作中与其他基层管理者做到合作与分工统一，保持良好的工作氛围。三是严以律己，时刻提醒自己是“班长”，不是“家长”；处理事情要果决，不能专断。
三、注重管理，保证本职工作有序推进。加强员工工作的自觉性，充分发挥员工的
主观能动性。加强日常制度建设，从规范的
工作流程，规范的业务行为着手，建立健全岗位职责，强化业务管理的水平，并以此作为管理人、约束人，激励人的依据和保障。同时，发挥自身的模范带头作用，敢抓敢管。日常管理中，记得三个原则，不让老实人吃亏，不让干实事的人吃亏，不让高素质的人吃亏。
四、注重创新，构建基层管理的新方向。在日常基层管理中，发展的生命力在于创新。必须适应新的形势，新的挑战的要求，在提高管理水平，丰富管理内容，完善管理措施上下功夫，依靠自己的力量创造条件，把基层管理工作带上新的台阶。
除此之外，还需具备各种素质和能力。只有抓住发展和管理的关键点，在管理工作中不断实践、不断学习、不断创新、不断总结、不断提高，关心员工或下属的现实需求和困难，同时做到人与人之间和谐相处、光明磊落，才能真正做好一名合格的基层管理者。
基层主要以生产任务为主!管理一般