在前两期中，晓宇老师为大家归纳了在技术创新领域的六大不同类型的企业，今天呢，晓宇老师将会把之前的内容提炼为技术创新方法论，便于大家学习理解。
所谓的技术创新对于企业的应用来说，它实际上是对这种新知识、新技术、新工艺，包括新的
生产方式和经营管理模式来达到它提高产品质量或者是诞生新的
商业模式或新的服务，占据市场并实现市场价值的一个过程。
如何能够帮助企业家切实提高他的创新能力呢？有几个方向。
第一个方向是通过
技术转移进行它的情报收集和整理定位。我们都知道新发明和新技术创新对于提高现有技术的性能和工艺是非常非常重要的，但是很多企业家平时在市场中看到的都是一些各种各样的产品，甚至是一些貌似雷同的产品，就是你很难去分辨，那如何去选择这个突破口呢？这就是我们之前跟大家在几次都提到过我们自己开发的一个新的方法叫“十字分析法”。
我们具体的来帮助各位企业家对下一个五年的技术方向和技术周期，做具体相关的分析。同时我会帮你跟国际的跟中小的项目进行接轨，就是我不单单跟你谈技术，我跟你谈的实际上是一个产品，就是它不是一个专利技术，它是一个通过专利技术形成了一个产品，并且我又告诉你这个产品的形态是什么样的，包括它有可能的商业模式是什么样的，它的受众群体是什么样的。甚至它产品的一些尺寸、参数，包括它的一些销售方式，生产工艺我都能帮你找的到。
那用这种方式对于企业家来说，你是拿到一个全案，这样你就更容易去判断这个项目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的发展，能够帮助你更好的实现这个技术的落地对接，从而能够避免你的企业走弯路。
第二方面，实际上我会建议大家更多的跟这种科研型的企业或者大学、单位来合作。因为有些核心技术是需要技术积累的，而一些名牌的院校和专业科研机构实际上它是有非常坚实的科学基础的。我们只有把技术转移和科研结合起来，我们才能帮助企业更好的，缩短你的企业研发周期，建立你的
产学研的这种合作机制，帮助企业能够在最短时间、最小风险的情况下打造你创新的产品。
另外，我们其实现在有很多的自主名牌企业就成长起来了，面对新形势和不断变化的市场，有很多这种自主创新的成功经验是可以借鉴的，对于一些尖端的技术创新，企业之间其实也可以做技术联合，这与一些企业在激烈的市场竞争中为了生存寻求合作是截然不同的，这是一种集中技术力量，资源共享，所以我们产业路由器的模式可以很好的进行优势互补。
第三块就是说你光有了技术光有了专利还是不够的，其实你要更好的聚集一批人才。那么如何通过技术创新的人才发现培养和使用，应该怎么做呢？你绝对不能停留在传统的这种土办法，所谓感情留人，事业留人，待遇留人的这层面上，传统的方法或者注重学历给你加薪，名校选人才，那都是非常非常土的。
你发现现在的
90后、00后，他其实对你给他加薪升职他根本就没兴趣，他就在乎的是好玩，是要有挑战，所以这种情况下对于很多企业家，尤其是老思想的企业家来说就很头疼，你找不到人，你又不会培养新人，你又怕培养他跑路、跳槽，怎么办？那如何能够更好的去吸引创新人才并且塑造创新人才，你既要学会说如何做好思想工作，同时你要能够识别这些人才是真好、假好。
那怎么去分析这些也是技术转移工作能够帮你做的到的，但同时我们也会根据我们以前在企业中工作和服务的经验帮助你提一些建议，就是如何做好企业的创新管理，包括人才的这种利益分配，创新人才、研发型人才的
激励机制，如何设计，如何激活他的兴趣和动力，包括如何在你的企业内部塑造良好的这种文化和这种和谐的创新环境，这些都是很重要的。
第四点，我们认为是你要去学会判断技术的价值和风险，通过一些盈余管理的方式来降低企业的创新风险，因为很多企业家都知道，所谓不创新不必死，创新找死，创新有风险入世需谨慎。但是像我们刚刚讲的，你通过上面这三种方法你虽然是可以帮助企业家找到了方向，找到了适合的技术，找到了适合的人才。
但在这个交易的过程中，你一定要学会去用好技术转移机构，去很好的理性分析这个技术的实际价值，就像我之前讲的那几个案例一样，你去分析它在里面所处的关键强度，它专利位置的强度，包括它产品化的可能性这是非常非常重要的。在这个过程中同时你还要用一些交易性的盈余管理的手段来降低企业的
运营成本，从而可以降低企业的创新风险。
另外你还要学会去借力使力，除了盈余管理之外你还有包括专利质押等等有很多其他的手段是可以帮助你的企业获取一些收益的，从银行拿到一些这种贷款，也是帮助你企业控制好你的创新节奏，管理好你的创新方向，理性的进行创新活动的一个关键法宝，这也是我们盛景技术转移中心独到的地方。
第五点是加强知识产权保护意识和运营手段，在技术大爆炸的
信息时代，技术变革已经由10年一变，几年一变，甚至到现在是几个月一变，甚至几天一变，一个
迭代。而知识产权专利就是浇在创新火焰上的利益之油，没有知识产权保护就没有技术创新。
世界知识产权组织曾经指出过，对于知识产权体系的恰当应用可以成为减少投资风险的有利工具，对于风险的评估可以按短期、中期、长期几个关键因素来进行分析。
比如说从短期来看，一个新的
专利权被竞争对手所抢占。包括一个诉讼案件的成败可能会对一个股票的估值，一个公司的股票产生直接影响，专利诉讼案件一旦被带到了法庭，这个案件的索赔金额可能会高达几百万甚至上亿美元，苹果和三星之间的竞争就很好的解释了这一点。在2012年的纠纷中，三星涉嫌侵权苹果的6项专利，这个声明使三星的股票市值下降了5%，苹果的股票上涨了2%。
这个就是我今天想跟大家分享的，也是我自从加入盛景之后5个月里面和各位在座的学员企业进行沟通的一些心得体会和我的解决方法。
我们不单单跟你就技术谈技术，我们是结合了技术加知识产权、加
科技金融，加MBA，加
产品经理，加财务税务，加盈余管理加
市场营销几方面的我所学到的这些专业知识来进行整体的融合，设计的相关产品，也希望我们盛景技术转移中心能够真的帮助各位企业家更多的打造你的核心竞争力，核心技术壁垒，帮助各位企业家实现收入倍增和盈利倍增。