工作分析人员培训的内容包括熟悉工作分析本身这个本身指的是目的。
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
工作分析人员培训的内容通常包括：
1、工作分析方法和技能：熟悉不同类型的工作分析方法（如任务分析、过程分析、行为观察等），掌握主要的工作分析技能，如面试、调查问卷、记录法等。
2、数据收集与处理技巧：熟悉如何设计和使用数据收集工具，如问卷、面谈提纲等；了解如何处理和解释数据结果，以辅助组织制定有效的战略和决策。
3、法律合规相关知识：了解有关工作分析的法律、规定和标准，确保工作分析工作符合法律合规要求。
4、分析结果的应用：了解如何将工作分析的结果用于人力资源管理，如招聘、绩效评估、薪酬制定等。
5、沟通和汇报技能：学习如何有效地与各方利益相关者沟通和共享工作分析的结果，并能够编写专业的工作分析报告。
在这些培训内容中，“熟悉工作分析本身”指的是让学员了解工作分析的基本概念、定义和目的，理解工作分析对组织和员工的重要性，以便更好地掌握工作分析的方法和技能。