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部门主管和员工提成分配比例
如题所述
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推荐答案 2023-03-05
10%、15%。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情,分配比例个人提成点数要高于业务员50%,例如业务提成点数是10%,那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。
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主管提成
占团队的多少
答:
10%
。主管工作重心应在团队的管理、关键客户的维护及拓展新渠道,主管的个人提成点数要高于业务员50%,,占团队的10%。主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。
领导
和员工
的
提成比例
答:
部门领导的提成和员工的提成应该按照公司的制度来进行分配
,每一个公司不同级别都有定数的。如果是部门领导承包的任务完成后的提成,和员工的提成分配可以按任务中承担的职责。责任大小来划分。我们遇到过的情况是部门一个项目小组成员有五个人,主管和经理每人25%,剩下的50%三个人分。
业绩8380.店长厨师长10%三个
主管
5%两个领班3%
员工
2%怎么算?
答:
这是核算提成吧:店长=8380*10%=838元 厨师长=8380*10%=838元 3个主管分别是,主管=8380*5%=419元
2个领班分别是,领班=8380*3%=251.4元 员工=8380*2%=167.6元
中铁建设集团如何分红?做房建的,经理,
主管
,
员工
如何分红?假如工程赚了...
答:
首先,公司抽取70%
,1000万的话就是700万,还剩下300万。其次,项目经理就抽取300万里面的45%,就是135万,那么还剩下165万。然后,成本经理,总工,还有个啥经理(我忘记了)个抽取165万里面的15%, 就是各拿24.75万,那么还剩下90.75万。最后,就是项目部的各员工平摊。一个项目部少说也有...
电子商务
提成分配
方案
答:
1,你确定总的
部门提成
额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5 2,根据每个
员工
的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如
部门主管
系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是1.8,如果有文员,文员就是系数最低,比如1 3,设定KPI考核制度,也就是...
福州跨境电商工资怎么算
提成
一般怎么提
答:
3.
部门主管提成
: 每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同
比例提成
奖金 目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组
提成比例
为总销售额2% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成...
公司薪酬设计如何
分配
好底薪
与提成
的
比例
啊?
答:
业务类岗位大概可以区分为业务员、业务主管、业务经理、商务
人员
几类。其中经理是统管本
部门
或本区域业务开发和日常销售的,商务人员是配合本部门或本区域业务开展的,这两类人员通常都是以部门或区域整体业绩来计算
提成
的,因此提成基数较大、
比例
较小。业务
主管和
业务员有的有上下级关系,有的只是级别...
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