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假如你被录用,有的部门工作多有的部门工作少,有多个部门领导向你抛出榄枝,你如何
如题所述
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推荐答案 2018-05-15
看你的能力和精力,如果允许,去工作多的部门,学习进步机会多!
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假如你被录用,有的部门工作多有的部门工作少,多个部门领导向你抛出
橄...
答:
第一,了解分工,熟悉环境。我会利用非工作时间翻看单位文件或者询问单位的老同事,了解一下各个部门的工作职责、任务分工等,看看我们单位哪个部门的工作任务量大比较缺人手或者是哪个庭的案件比较多,使自己对单位的人力分配有一个大致的了解,为我做出选择提供基础。第二,综合考虑,做出选择。通过站在单...
...科室忙
,有的
科室不忙,这些科室
的领导
都想要你
,你
怎么办?
答:
第一
,多个
科室
的领导
都向我表明了用意,这说明了单位领导对自己的重视和肯定,对此我应该表示感激,但同时也要保持戒骄戒躁的心理,通过认真的工作和踏实的努力来证明自己,绝不辜负领导的信任。第二,我会从单位的整体利益出发,并结合自己的实际情况作出合理的选择。首先,我会利用非上班时间向我们单位...
面对公司“拉帮结”的行为,职场新人该怎么站队?
答:
在工作前期,让老板和同事们看到自己的业务能力才是王道,只有先被认可才是No.1。
如果你
是个高冷派,可能面对大家的橄
榄枝,你
会傲娇仰起小脸:“切,你家在大海边嘛?你是管理员?管的真宽,小爷我哪队都不站”!(那我只能献上自己的双膝给你跪了……)如果你担心拒绝别人说不出口,那就装傻呗...
如何
处理别人给你的意见?因为在新公司每个人都是你
领导,
而且不同...
答:
如果是领导提出的,只要不是其他部门
的领导,
不管是什么意见,只要是工作上的,必须执行。因为你的职业发展会受到他的影响,而其他部门的领导,可能不会对你的加薪、升职产生直接的决定性作用。除非是比你
的部门
经理还大的人物提出的。也就是说,要仔细的想想对方提出的意见是否是对你
工作有
利的,是就...
受到直属上司排挤,被边缘化
,如果
离开又不甘心,该怎么办?
答:
所以说,如果上司这样对你,又不想离开这个公司,最好的处理办法就是继续努力
工作,
但是有些努力要给你想去的部门看到,同时要和想去
的部门领导,
副总搭建好关系,稳妥的转移到新部门。第二,持续增强自己的核心技能如果能换部门还是好运气的,但是
如果你
的直属上司的管理范围比较广泛,可能转不么也无法...
两个
部门的领导
都争着抢我,我该
如何
抉择呢?
怎样
做才不会得罪人?_百度...
答:
听隶属
领导
干部的,是由于,隶属领导干部分配你工作中,并最终帮你的工作中拍板,随后
假如工作
上确实发生什么问题,隶属领导干部也是有义务,也会协助表明解决困难,你干的好
,工作
能力强,他就轻轻松松点,你出差错,他跟随爱挂落。要是没有隶属领导干部,那么就任何东西都保证理上,依照工作内容来,不...
同是
部门
经理,其他部门经理
工作
上的事总是找你的副手怎么处理?
答:
不听从安排吧,怕得罪这个领导,听从安排吧,怕自己
部门的
领导有意见。当然了,大家同在一个公司
工作,部门
之间还是需要互帮互助,密切合作的。但是如果跨部门安排其它的员工,还是要征求员工所在
部门领导
的意见,取得他的同意。否则会引起一些不愉快和误会,次数多了,必然会发生矛盾。再者,安排其它部门的...
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“抛出橄榄枝”形容什么?