员工绩效考核方案

Question

第一章 总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的：
（一） 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
（二） 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第二条 绩效考核用途：
。。。。。。

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谢谢啦

Answer 1

绩效考核必须保持公平公正，其中分为外部公平，内部公平，个人公平。
绩效考核可以及时规避规章制度中的漏洞。
绩效考核可以为公司未来的发现选拔人才（胜任力考核）但考核时间较长。
绩效考核可以促进公司员工的积极性质加大工作效率。
绩效考核让员工有更多的归属感（必须跟实际性奖励挂钩）。

Answer 2

岗位津贴是指在岗人员正常地（不出事故）完成规定基本工作量的报酬。
绩效津贴是指按规定完成基本工作量以外，额外工作的报酬。一般以系为单位按学

校统一方案进行核算并发放，由系内二次分配，发放到个人。
为公平、公正，二次分配宜遵行如下原则：
1、个人挣下来的全额发放到个人；
2、团队挣下来的全额发放到团队负责人，由其再分配；
3、全系职工共同挣下来的，即公共部分，按贡献大小商定方案发放到全系职工。本回答被网友采纳