1、树立自己的权威
树权分为两种：一是看你的位置和手中的权力。这可以通过领导力来实现。首先，把权力棒棒交到你的手上，这也是公司的。能拥有什么力量，都很清楚。
2、与员工建立信任关系
在担任管理职位后不久，管理者们发现，如果下属信任自己，管理会相对来说比较容易，他们可能会取得更好的结果。然而，与员工建立信任关系并不是那么容易的，因为大多数员工或多或少对领导者的动机有所怀疑。但是，如果管理者能够言而有信，信守承诺，维护员工利益，诚实守信，为员工提供必要的人力和物力支持，不断与员工沟通，在个人层面认识每一位员工，为下属创造发展和成长的空间，就有可能与员工建立信任关系。
管理一个团队和员工方法：
1、以身作则，形成“火车头”效应。
一个懒散的领导，是不可能带出高效率的团队的。在职场上，我们都会习惯性地盯着领导，通过领导的所作所为，界定自己的想法和行为。如果领导作风扎实、勤勉务实，我们也是会受到影响的。同样的道理，如果领导既没有影响下属的资源和权力，又不以身作则，那肯定管不住下属的。
2、尊重下属，在乎下属的情绪和想法。
常言道，士为知己者死。在领导权威如此盛行的年代，作为领导的你，如果能够放低身段，经常聆听下属的想法，尊重下属的情绪，那你肯定能够更受下属的欢迎，同时也将获得影响甚至领导他们的力量。
3、善用表扬，肯定下属的努力和进步。
表扬是个很神奇的东西，虽然廉价不值钱，但是却可以有效调动人们的积极性。很多老领导都告诫过我，优秀的下属，都是表扬出来的，要善于发挥表扬的力量。作为领导，如果你能积极发挥下属的长处，并通过细致入微的观察肯定他们，表扬他们的每一点进步，下属不可能不努力工作。
4、帮助提升，让下属通过工作成长。
作为领导，如果你的下属跟着你干活，能够得到历练和提升，那他们也是会积极追随你的。其实，在职场上，人们都是有所追求的，要么盯着眼前，追求实实在在的利益，要么瞄准长远，追求内在的历练和提升。能不能通过工作让下属成长，这往往很考验领导的综合能力，没两把刷子肯定是不行的。
总之，下属需要什么、想要什么，管理者就应该拿什么激励他们，以换取他们的努力工作，达成想要的目标。当然，对于那些无欲无求的人，再有水平的领导，也不可能有效管理并激励他们。
5、注重实干，把主要精力放在工作上。
领导的关注点在哪里，团队就会走向哪里。我参加工作多年，从来没见过一个领导作风浮夸，却可以带出一个积极努力、生机勃勃的团队。现实往往是，什么样的领导，带出什么样的团队。所以，作为领导，你若想团队工作氛围浓厚，那你就一定要把主要时间和精力放在工作上，毕竟下属都在盯着你呢。
6、关闸分流，合理安排工作。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。处在领导岗位，最重要的工作，已经不再是自己干好工作，而是合理地安排工作，既充分发挥下属的长处，又厘清任务和责任。现实中，很多领导因为工作安排的问题，导致团队成员推诿扯皮严重，工作严重阻滞，要么多头负责，要么无人负责，真的是让干活的人很痛苦。
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