项目经理的主要职责如下：
1. 代表企业实施项目管理：执行国家法律、法规、方针和政策，遵从企业制度，保障企业权益。
2. 执行目标责任书任务：严格按照项目管理目标责任书的规定开展工作。
3. 编制实施规划：组织编制项目管理实施规划，确保项目的有效推进。
4. 资源管理：对生产要素进行优化配置和动态管理，确保资源高效利用。
5. 建立管理体系：建立并实施质量与安全管理，保障项目安全和质量。
6. 协调关系：在授权范围内，负责与管理层、作业层、协作单位等的沟通，解决项目问题。
7. 利益分配：处理项目经理部与各方利益关系，包括国家、企业、分包单位及职工。
8. 文明施工和应急处理：负责现场文明施工，并处理突发事件。
9. 工程验收和结算：参与工程验收，整理结算资料并进行总结分析，接受审计。
10. 善后工作：负责项目经理部的后期管理工作。
11. 项目检查与申报：协助企业参与项目投标、签订合同，并负责检查、鉴定和评奖申报。
权限方面：
1. 参与投标和合同签订：有权参与企业的施工项目投标和合同签署。
2. 组建和管理项目经理部：组建团队，任命管理人员，进行考核和奖惩。
3. 资金管理：在企业财务制度范围内决定资金使用，制定计酬方案。
4. 物资采购：行使采购权，按照规定程序进行。
5. 作业队伍选择：根据授权选择和使用作业队伍。
6. 主持工作，制定制度：主持项目经理部工作，制定相关管理制度。
7. 内部外协调：协调与项目管理相关的内部与外部事务。
利益分配和责任：
1. 薪酬与荣誉：包括基本工资、岗位工资和绩效工资，可获得物质奖励和荣誉称号。
2. 责任与处罚：未完成目标或导致亏损，需按责任书条款承担责任，并接受相应的经济或行政处分。
扩展资料项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。