如何管理好一个团队?可以先看看这两严
俗话说管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。
一、对自己要求的严
1、严格管好自己的言行
管理者是团队的标杆,是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。
所以,管理者要想带好团队,首先就要管好自己在工作场所中的言行,严格按照团队的要求管好自己的言行,让自己成为团队要求落地的表率,让自己成为团队要求尊严的维护者,俗话说什么样的老师带出什么样的学生。
2、严格落实每天的工作计划
管理者的工作风格和习惯也决定了团队的工作风格和习惯。
所以,管理者要想带出一支优秀的团队,让团队的工作每天都荆条有序,首先要严格坚持落实自己每天的工作计划,要有愚公移山的精神,潜移默化的来影响自己的团队。
3、严格检查计划的落实结果
管理者不仅要善于督促团队的工作,更要善于督促自己的工作。
所以,管理者每天下班都要严格检查自己当天的工作计划,哪些已落实到位,哪些未落实到位,对未落实到位的务必要搞清楚具体的原因,并在当天的工作计划中标注,及时补救完成或在第二天的工作计划中延续落实,防止出现有计划没落实的情况,因为有计划不落实一切都是零。
4、严格复盘每天的工作
人无完人,我们每个人都会犯错,犯错不可怕,可怕的是明知故犯,如何发现自己工作中的错误,最好的办法就是每天复盘,通过复盘发现工作中的不足或缺失,及时采取补救措施,防止错误一错再错,导致出现严重的后果。
5、严格督促自己每天的学习
打造学习型的团队,大家都知道非常重要。
如何才能打造一支学习型的团队?首先作为团队的引领者要严格督促自己每天学习,把自己打造成一个爱学习的人,把自己打造成一个具有学习力的人,否则谈打造学习型的团队就是天方夜谭。
6、严格兑现自己的每次承诺
俗话说得好“君无戏言”,管理者是团队的“君”,既然做出了承诺,就要保证自己的承诺能兑现,这是任何管理者立威、立信的首要条件。
有诺必践,是管理者的基本条件,否则就不要承诺或许诺,不要让自己成为言而无信的人,在团队中失去威信。
二、对团队要求的严
作为管理者,若不能严格要求团队,看似让团队每天都过得很舒适,没有任何压力、无拘无束,多年后,必然会招致团队对管理者的恨,为什么呢?
因为跟随这样管理者的团队,除了短期的工作拿底薪,什么都没学到、也没有提升,成为工作的机器,甚至于对自己的未来很迷茫,找不到方向,最后害的是自己,消耗的是公司的利益。
所以,凡是成功的管理者,一定是一位对团队有严格要求的管理者,凡是真爱团队的管理者,一定是一位对团队当下与未来负责的管理者。
1、严格落实团队的管理要求
无规矩不成方圆,但有了规矩得不到有效落实,方圆一样是天方夜谭。
作为管理者,定规则、建制度、明标准、立规程的目的是要落到实处,形成团队做事的习惯,成为团队做事的警戒线,所以,管理者在带好团队的过程中,一定要以团队的管理要求作为准绳,任何人在管理要求面前都是平等的,包括管理者自己,任何人都不能逾越这根红线,否则就要接受相应的惩罚。
2、严格监督团队的执行过程
过程的符合才能确保结果的满意,如何确保过程的符合?最有效的办法就是管理者要严格监督团队的执行过程,消除三随的执行行为与做法,严格落实执行的监督方案,确保监督做到客观、公正、公平、公开,确保监督做到不分人、不分事、不分地、不分时,一视同仁。
作为管理者,一定要谨记一个原则“团队从来不会做管理者期望的事情,只会做管理者检查的事情”。
3、严格跟踪团队目标的达成
目标不是漂亮的数字,目标不是为了好看,而是为了实现。
要想带好团队,必须结合公司与团队的现状,确立团队的目标,严格遵守SMART的原则,确保目标的确定要清晰精准,其次就要跟踪目标的完成,防止目标变成大饼。
4、严格落实团队的管理会议
会议的目的是为了确保团队在一件事上达成共识。
作为管理者,一定要严格落实团队的管理会议,尤其是例会,一定确定了例会的时间就要持续执行,没有特殊原因,不要做出任何的变动,否则会议就会演变成赶集;其次对于团队的临时会议,也要有严格的要求,务必要谨记“不开没有准备的会议,不开没有主题的会议,不开没有通知的会议,不开没有讨论的会议,不开没有决议的会议”会议五不开的原则。
5、严格审查团队的工作结果
管理者不仅要监督团队的执行过程,更要审查团队的执行结果,严格对标,公正评判,客观结论,不论结果符合还是基本符合还是完全不符合,都要让团队思想清楚不符合的内容以及与标准要求的差别,确保团队及时修正完善结果并在下次执行时不再出现同样的不符合。
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