制定规则，进行宣传，在考核中扮演专家,变革推动者,组织服务者和战略伙伴的角色！
传统的考核方法。
年度考核指标：
招聘完成情况，重点岗位到位及时情况。（平均重点岗位到位不滞后为优秀，滞后15天为良好，滞后30天及格，具体根据量试算一下。）
培训：培训预算完成率（80%～100%为优秀，多花或少10%，为良好。）
培训满意度。
培训效果评价～比如工业企业通过培训，生产效率提高??
薪酬：
薪酬，社保错误率不超千分之5优秀，不超千分之10良好，不超千分之30一般
绩效：
准确率参考薪酬
人员主动离职率
以上年度为标准，上升或下降10%优秀（根据你公司的具体情况制定）
投诉：对人力资源的有效投诉，每两件扣绩效总分的2%
其他重点工作完成情况一般应有30%以上的权重。
绩效是管理的工具，应该围绕计划目标制定，促进工作完成，如果题主能给出更详细的描述，我可能可以写的有针对性一些。