目的：
1、通过绩效管理实现公司目标。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。
4、通过绩效管理实现“共赢”。
5、为下一期的绩效指标完成做准备。
意义：
1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。
2、绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任何作用。
3、另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
绩效考核是一种通过对员工工作表现进行评估和反馈，以促进员工提高工作绩效和发展的管理工具。绩效考核的主要目的和意义如下：
促进员工成长和发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和能力，发现自己的优点和不足，提高自己的工作能力和技能，以促进员工的成长和发展。
激励员工的工作动力和积极性：绩效考核可以通过肯定员工的工作表现和成就，激励员工的工作动力和积极性。同时，绩效考核也可以提出改进建议，帮助员工发现自己的不足和提高空间，以激励员工不断提高自己的绩效表现。
优化组织管理和运营：绩效考核可以为组织提供有效的管理信息和数据，发现组织的弱点和优势，及时进行调整和优化，以提高组织的绩效表现和竞争力。
建立公正和透明的用人机制：绩效考核可以帮助建立公正和透明的用人机制，根据员工的工作表现和能力，进行评价和晋升，以激励员工不断提高自己的绩效表现。
改进绩效管理和考核制度：绩效考核可以为绩效管理和考核制度提供有效的反馈和建议，帮助改进现有的绩效管理和考核制度，以提高其有效性和公正性。