岗位性质意为该岗位的企业定位，主要分为工作职能（做什么）、工作内容（怎么做）、负责权限（在工作中拥有的权力）。
一、工作职能
工作职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分类：
1、核心职能
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
二、工作内容
工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动合同的核心条款之一。
它是用人单位聘用劳动者的目的，也是劳动者取得劳动报酬的缘由。该条款的约定应当明确具体，便于劳动者判断自己是否胜任该工作，是否愿意从事该工作，也便于双方遵照执行。
三、负责权限
负责权限是指工作职责范围内所拥有的权利。权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。
扩展资料：
各岗位职责范围：
营业员
1、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到们情况；
2、准确回答顾客提问并协助他们；
3、将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面；
4；跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货；
5、负责办理商品进货验收和退换。
管理部经理
1、负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作；
2.、负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作；
3、负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作；
4、负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议；
5、负责企业内部审计的实施工作。
行政部经理
1、根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿；
2、负责企业资料、信息管理以及宣传报道日常行政事务管理工作；
3、负责企业日常安全保卫及消防管理工作；
4、负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作；
5、负责总务后勤、车辆管理等工作。
技术部经理
1、负责企业所有产品的设计与研发管理工作；
2、负责组织企业研发新产品的测试管理工作；
3、负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作；
4、负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作；
5、负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作。
参考资料来源：