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营改增对建筑业的影响,总有一条说到你!
搜狐媒体平台 04-29 12:25 大
导读:从5月1号开始,“营改增”将全面推行,这把悬在建筑业头上的“达摩克利斯之剑”终于要落下了。近期,全国各地、各个企业都在进行实务培训,以期更好地应对“营改增”带来的挑战。今天,我们就来聊聊营改增对建筑业的影响,总有一条说到你!
法人管项目、项目经理承包、总分公司、母子公司:
营改增的影响差异很大!
“营改增”对建筑企业管理模式的影响
我们一般把企业管理模式分成几种:法人管项目、项目经理承包制、总分公司、母子公司,“营改增”对这几种管理模式纳税风险的影响大小比例大致如下图所示:
法人管项目
中建是法人管项目的典型代表,整个中建系统从2014年开始对10%的项目用增值税的方式做了模拟核算,总体的模拟核算下来,除了税负有一点增长以外,对企业的整个管理模式没有多大的影响,中建三局也做一些模拟,模拟的结论就是在采购环节,包括分包单位、材料、设备、劳务的采购都要加强管理,所以中建三局在2015年开始对不合格的劳务进行了清理,“营改增”对他们的影响也不是很大。
项目经理承包制
“营改增”对项目经理承包制的影响是比较大的,因为在项目经理承包制下,账是否规范没人去管。江苏和浙江为了促进建筑业的发展,企业的所得税和个人所得税在一些区域是代征的,税票进不进来、账清不清楚无所谓,反正是一笔糊涂帐,糊涂了多少年呢?
从改革开放以来一直到2016年5月1号之前都是糊涂的,项目经理承包制基本上就是这样的,除了上市公司、中建这样的企业规范以外,绝大部分项目经理承包制企业的账都不是太清楚,“营改增”后要清清楚楚“四流合一”,以后项目经理承包制的建筑企业财务人员任务将非常重,要把账算清楚,要追溯到1985年的账,非常之辛苦。
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