头挖人一般有三种方法：
在用人单位对已经有明确的目标直接下手；
通过行业内部推荐；
全凭感觉去找。
所以，如果你想要成为被猎对象，需要在业内积累人脉资源，以备无患。同时注意，他们关注的往往是人才的能力、态度和忠诚度，这3个属性可以加速修炼。
也要注意，尽管「挖人」被竞争企业视作不耻的行为，但其实猎头也不是什么都挖，还是有自己的原则的。比如保密、不挖客户、保证人才质量，以及诚信守法。
保密自然不必说，猎头手上最多的就是企业信息，所以对第三方一定需要保密，严重的就要牵扯法律法规了；
对于有挖人需求的企业一旦成单，就是客户，客户公司的员工应当排除在以后的挖人宝库外；
猎头厉害之处就是伯乐之眼，要对得起这份职业骄傲；
最后任何一个职业都需要遵守的——遵纪守法。
最后，猎人挖人有自己的一套套路，包括：
建立信任的关系。这跟保险销售很像，首先，需要有相互信任的关系，毕竟都是托付生涯的事情。
展现自己的专业度。猎头的风光是需要由内而外的，不能秀外慧中，否则，招牌就没啦。
从高管的角度思考。所谓在其位谋其政，设身处地的思考是他们的常规套路。
做资源整合者。很多猎头喝喝茶聊聊天就能促成一个人才前往更好的公司，这个前提就是更好的公司资源都在他手上，就看自己打什么牌了。
当然猎头也不是百发百中的，对于不成功的被挖对象，他们往往会
1.给他有用的职业咨询；
2.让他能后续给你提供更多行业信息和人脉，成为朋友；
3.现在挖不走，以后未必不能继续挖；
4.自己挖不走，其他人也一定挖不走。
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随着创业浪潮的到来，大公司向小公司的人才流动早已成为了职场的常态。猎头在日常工作中如何说服大公司人才跳槽到小公司呢？相信罗勒网的这个思路能够解答你的问题，同样是说服候选人跳槽，而且是从大公司跳到小公司这种更有难度的方式。下面罗勒网就来详细的说一下猎头到底是怎样说服候选人跳槽的。
大家眼里“大公司”的主要特点有哪些？
1、基本上都已上市；
2、基础的业务已经稳定，现金流相对充裕，没有现实紧迫的生存危机；
3、人员规模至少过千；
4、或多或少都有大公司的通病。比如层级繁杂，等级分明，创新不足，边缘性业务增多，制度框架死板，管理流程冗长等等，这点是判断大公司与否的重要标准。
罗勒网所接触的候选人主要是建筑领域的，十余年时间里通过与候选人接触过程中，可以将大公司人才跳向创业公司的原因总结为“八大动因”
1、上升前景渺茫
大公司的牛人太多了，晋升速度太慢。所以，很多大公司的青年才俊选择出走创业公司，这是主要动因之一。
2、工作范畴狭窄
大公司工作划分很细，每个人负责的点是固定的，一个岗位一颗钉，在这样螺丝钉一样的工作范畴，接触太少，自然想离职了。
3、人际关系和办公室政治错综复杂
职场人际关系和办公室政治是所有职场人避免不了的话题，有人的地方的就有勾心斗角，尤其是在职场晋升中，稍有不慎可能就被淘汰出局了。
4、大公司也不稳定
很多人去到大公司，或是留在大公司，一个核心的追求就是稳定。但是如果业务变动，可能会随时被裁掉。尤其是在互联网行业比较多见。
5、开会、协调，轮回往复
大公司通常以管理细腻和流程严谨著称，这就意味着很多事情都有着明确的规则和审批权限，因此受不了这种条条框框的束缚而选择跳槽的人也大有人在。
6、大公司呆腻了
有相当一部分大公司出身的候选人经历极其漂亮，名校毕业，A大厂数年，B大厂数年，再C大厂数年，终于有一天，忍无可忍大公司的换汤不换药，食堂工作餐也吃腻了，于是愤然出走。就是这么任性，没办法。。。。
7、做自己想做的事情
时代在不断的发展与进步，随着工作经验以及人生阅历的提升，脑子里总会有各种奇思妙想，一不小心可能就要去做自己想做的事情了。就好比“世界这么大，我想去走走”
8、Title上一层困难
大公司的总监以上职级还是比较难拿的，小公司求贤若渴，Title上就会松一点。只要资历合适，从大公司一转身，拿个总监或者是VP，乃至合伙人，都不算是太难的事情。
从大公司跳创业公司的六大顾虑？
1、靠不靠谱的顾虑
创业公司项目靠谱吗？这是被候选人最多提及的问题，也是最大的顾虑所在。
2、可进可退的顾虑
在创业公司闯荡了几年，想回大公司时是不是还能回去，也是需要慎重思考的。
3、适应性的顾虑
如果候选人一路都在大公司任职，从没有在小公司呆过，那就要考虑适应问题。
4、自身能力的顾虑
没有了大公司的背书，一切都要靠自己，这样才能切实地掂量一下自己在市场中的斤两。
5、稳定性的顾虑
大公司短时间内还是很稳定的，创业公司可就说不定了。虽然候选人决定了走出去，但如果所去的公司几个月或者一年就倒闭了，那就折腾惨了。
6、收入上的顾虑
一般对于年薪在百万以下的候选人来说，在薪资上创业公司还是基本上能够match的，在很多情况下为了吸引加盟，创业公司还都开出了更高的薪资。
上面所提到的大公司人才跳往创业公司的八大动因和六大顾虑，基本涵盖了说服的要点，即使还有其他的因素，也都可以从这当中演化出来。掌握了八大动因和六大顾虑，猎头顾问就可以以此入手来对候选人进行有针对性的说服，必定能够大大提高成功率。
希望罗勒网的回答能够帮助到你。