建全组织的架构，责职需明确，体系的健全和运行，奖惩要分明。
一个建全的组织架构，是企业正常运行的保障，这不是企业只要有一个总经理那么简便，需要有一个团队，这一团队层面是企业所有经营活动中的一个基础，其作用就要确保每个经营活动能够正常有序的进行，以完成企业制定的各项目标值。
职业经理人，是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术，纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的，第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目，最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
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