当得知老领导马上离任,新领导马上到任。聪明的办法是什么?
1、面对老领导离任,新领导马上到任,大部分的职场人的关注点在哪里?是不是关注点放错地方了?
毋庸置疑在新领导的身上,忽略了老领导,你有没有看到你的老领导是怎么离任的?是高升、降职、调岗还是退休?他走了以后真的对你一点影响都没有了吗?
哪怕是老领导要退休了,觉得以后他,没有价值了就可以觉得无所谓了。
其实这样想就错了,着急巴结新领导可以理解,但是千万不要表现得太明显,老领导没有走之前,哪怕是最后一天还有的尊重还是要有的;而且你怎么确定你的老领导走了以后的就对你没影响了呢?你真的对老领导的人脉圈子那么了解吗?
2、给未来一笔“投资”,虽然不确定有没有收益,但总比确定一定没有收益要强
我说的“投资”之所以加引号,是因为让你投资给自己的老领导,不管是老领导调岗到哪里去或者是真的退休了,一定要善待自己即将离任的老领导,不要让他感觉“人走茶凉”,甚至是“人还没有茶就凉了”;
毕竟你也不确定你调岗或者降职的领导有没有东山再起的一天,或者你也不确定新老领导的关系;即便不是金钱的付出,就是几句鼓励的话,或者一起畅谈一番,交交心,都有可能会在未来的某一天给你带来很大的收益。
即便是没有收益,你也没有损失什么啊?对吧?无非就是多说几句话,多做几件事情而已。
3、新任领导到任以后要的是什么?大家知道吗?业绩、成绩、绩效
其实很多人都存在一个误区,比如忙着打听新领导的喜好巴结巴结,或者忙着找新领导谈话,让新领导记住你,当然这些也有用;但是作为职场人,你要明白,新任领导,他也是有上司的,而且到了一个新的岗位新的领导都是希望自己能尽快地调整状态,做出成绩向自己的领导交待,所以,谁能帮助自己做出成绩,谁就能进入领导的视野,哪怕不能成为新领导的心腹,但绝对会重用你,因为对于新领导而言,你是他做出成绩的左膀右臂。
4、很多的关注点在表面功夫,你有没有具体分析一下你的新任领导的心理变化呢?要知道“投其所好”要“投”到人家心里去才管用。
(1)如果新领导是高升上来的,比如其他公司调过来,原来只是副主任,调到这边来成主任了,高升,心理上自然是“飘的”,这个时候他到一个新的领导岗位上,为了保住自己的新领导岗位,首先想要什么呢?
就是我刚才所说的业绩、成绩,不管是是实实在在的业绩,还是部门整顿得好,都需要在近期有一个明显的效果。这时候别着急巴结了,还是踏实干事来得实在。
能够把自己的事情做好,表现出足够的
执行力,很容易获得新任上司的关注与赏识。别总说“原来”怎样做等等,原来是上任,现在已经换人,时刻要注意自己的言辞。
(2)如果新领导是被下放的,顾名思义被降职的,这个时候新领导的心理是很脆弱的,对于
人际关系会很敏感,你别着急去表明自己的忠诚,反而让新领导厌恶。
被降职的领导自然更需要成绩,所以这个时候别跟他讲什么人际关系,讲什么人情,多给出出主意怎么提高成绩才是最应该做的。