1、提高员工工作技能
员工为了取得更大的技能突破，获取更多绩效。不再是HR或者别人推着走，或者是被动地接受某些学习，而是主动学习提升自身的工作技能，开阔视野。再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
2、更好地为员工做职业规划
通过绩效考核可以评估某些员工工作的不足之处及某些员工拥有哪些过人的工作技能优势，适当的进行调整，合理分工。所以，这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、更好地实现企业目标
企业的目标完成是企业得以持续发展前提。而通过绩效考核员工，可以激发更多员工的工作积极性，明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的。从而确保来工作的高效运转，使得员工与企业都奔着共同的目标进努力、奋斗。
在大多数员工看来，固定工资的领取有时候会让人丧失斗志，缺少一份工作的拼劲。而通过绩效考核，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，不仅有利于企业的健康发展，对员工也会起着激励的作用！
扩展资料：
目前，在我国大多数企业，并未把绩效反馈作为绩效管理体系中必要的环节予以重视，导致绩效反馈的缺乏，产生主要有两方面原因：
一是制度的设计者就没有认识到绩效反馈对于绩效管理的重要意义，在制度流程设计上就造成了缺失。
二是绩效考核的操作者意识、技能培训不足，还未将绩效反馈看成绩效考核的有效组成部分，也还未意识到绩效反馈在绩效管理中的重要性，或者技能水平不足，导致绩效反馈流于形式。
绩效反馈的缺失必将导致绩效管理工作仅停留在考核阶段，缺乏反馈带来的沟通、交流和改进建议等，使绩效管理成为考核手段，增加员工对考核的不满、抵触等情绪；同时，反馈的缺失使管理层缺乏改进绩效考核计划和指标的信息，导致下阶段计划和指标的不科学进而影响绩效考核的效果。