随着社会与科技的发展，一个组织或是企业要想在激烈的竞争中占据优势，就必须要有一套良好的
管理体系。
作为
科学管理之父，泰罗曾经说过，管理就是确切地知道你要别人去干什么，并且使他用最好的方法去干。正所谓管理是对资源运筹帷幄的方法，有了良好的管理体系，领导者才能更好地为组织或企业制定发展计划和愿景，更好地利用手中的资源，合理分配员工。而对于工作人员来说，在有效的管理之下，员工才能做正确的事，才能推动企业的发展。
管理学这门学科的历史不算悠久，并且在中国的传播和发展是比较缓慢的，即使是到了21世纪，当代中国企业家对管理学越来越重视，并且也越来越多地运用在企业管理之中，但毕竟才起步不久，面对的困难和挑战非常多，因此我们有必要更深刻地学习和实践研究这门学科。
管理学涉及的学科知识非常多，一个优秀的管理者，除了良好的专业知识外，他还需具备很多其他的特质，而在我看来，最重要的一点即是个人的
人格魅力。
说到管理者的人格魅力，我首先想到的就是海尔的
首席执行官张瑞敏。作为我国家电的第一品牌，作为全球500强企业之一，海尔的成功与张瑞敏正确的管理理念密不可分，可谓没有张瑞敏就没有今天的海尔。
张瑞敏为海尔在不同的阶段制定了不同的战略，先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化
品牌战略，创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。而在海尔的这24年发展历程中，所走的每一步都很好地体现着张瑞敏管理理念。
1985年发生的著名的砸冰箱事件，就很好地体现了张瑞敏抓质量的决心和抓品牌的聪明，他通过这件事告诉消费者，海尔对产品的质量是一丝不苟，容不下任何瑕疵；同时也告诉他的职员，对自己的工作一定要尽心尽职，绝不能凑合。
而张瑞敏为海尔确立的三句话，在消费者中广为流传，成为海尔多年来奉行的标准。
“真诚到永远”抓住了品牌最基本的本质，换取了消费者对海尔永远的信任和喜爱。张瑞敏深知企业和消费者是以心换心的关系，企业对消费者永远不变的真诚，才能换来消费者的青睐，从而确立自己的市场和品牌优势。
而第二句话“追求卓越”，海尔有一个简明的解释：要干就争第一。正是奉行这样争做第一的理念，海尔才会在张瑞敏的带领下，在这么多年的打拼中成为中国家电第一品牌。
第三句“先造势，后谋利”是海尔在实施名牌战略中的一个重要原则。
海尔从24年前一个濒临破产的小企业到如今成为代表着“
中国制造”的国际品牌，在海尔不断成长的过程中，张瑞敏的个人思想和人生哲学深刻地影响着海尔，没有张瑞敏可能会有海尔，但是绝对不会有今天的海尔。
因为张瑞敏为海尔制定的
企业远景非常合理和实际，所以才会有今天的海尔，世界的海尔。可以毫不夸张的说，是张瑞敏一手创造了海尔奇迹。而奇迹的背后，则是优秀先进的管理理念。
在现今，管理、科学与技术是现代社会文明发展的
三驾马车。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织、
企事业单位以及服务性行业。因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
我认为，对于有效的管理，没有一种固定的模式，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。
管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，需要有很好的创造力。学习管理学，我想，不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题。同时我也发现，如果要学好管理学，还需要学习很多其他学科，才能在管理学上有更好更深的认识，比如哲学、社会学、心理学等，我想都会对管理学的学习有很大的帮助。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。而对于在大学阶段很难经历管理实践的学生来说，广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，无疑是学习的最佳办法。
以上就是这学期学习管理学的学习心得，站在专业的角度看我们非专业的学习，显得有些粗浅。诚如他人所言，管理是指挥别人的艺术，学好管理学，能够给我们的日常生活带来极大的便利和优势。