空降到单位当领导，以我了解的情况，在国企很常见，上级管理部门的干部，空降到基层单位当领导司空见惯。总体会有两种情况，一是上级管理部门的副职，空降下去当正职；二是上级管理部门科室负责人，空降下去当副职。无论那种情况，在国企都会出现一定的矛盾。其中就有可能会被架空的可能。
其实空降到基层单位的领导，有很多过人之处，也有很多优势，被架空的可能性不大，原因有以下几条。空降领导占有大势，因为空降到基层单位当领导的，基本上都是在上级单位管理部门能力比较出众，而且准备提拔重用的人，可以说是上级单位领导眼前的红人，这就是最大的优势，基层单位的人多少都会给面子。空降到基层单位的领导前途是可以预见的。
国企中空降的领导最多的原因是到基层锻炼几年，然后顺理成章的再返回上级单位，但是职级就会最少提半级，还有了基层单位的工作经验，说不定哪天就会回到上级单位成为主管部门的负责人。
空降到基层单位的领导，如果被架空，只能说能力还有所欠缺，只能怨自己。拥有优势，还拥有上级领导的支持和爱护，单位的大小领导都给面子，这种情况下还能被架空，只能说领导能力和领导水平还需要历练和提高。初到基层单位，必须要做好几件事。一是深入开展调研，熟悉单位生产经营状况，这样开展起工作来才会有的放矢，才能树立威望。
二是要摸清班子成员的底细。必须掌握好班子其他成员的所谓的“派系”，团结一部分中立的人，用好自己方面的人，也不要打压其他方面的人，不要不耻这种行为，在国企特别是体量较大、垄断性质的国企，这一点非常重要，大型国企避免不了这种情况。
三是要在工作上有自己独特的想法，在工作上寻找突破口，尽量短时间内做出稍微能够显示出自己丰厚的人脉和工作能力的成绩，在车间和科室一级中的管理者那里树立起干事创业的好形象，得到一部分中坚力量的拥护。四是千万不要过早的否定和贬低前任的工作，那样不但会引起一些和前任走的比较近的人的抵触，而且还有可能会让一些老员工反感，因为不管前任的工作对与错，老员工都付出了心血和努力。
在有了一定基础之后，正职把人财物的管理权慢慢的抓到手中，副职在自己的分管项目上持续用力，我想用不了多久，那些想“架空”你的人便会退避三舍。一点身边人的经验，不一定对，可以借鉴，但不要太执着，因为每个人所处的环境不一样，不能一概而论。
空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
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打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
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投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
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不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
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一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
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