虽然不同的领导和领导的管理风格不同，解决问题的方法也不同，但是我推测题主在这个问题上和大部分领导有倾向性，所以这个问题简单回答一下，说明问题就可以了。
这种员工的特征。
这些员工的特征如主题的主要说明所示。
1 .积极性差。 暗示了工作态度不好。
2 .支撑不住，推不动。 老子就这样，反正我也不想听任何人的。
3 .踢球还痛吗？ 不明白题主的意思，踢了还是员工疼？ 如果员工痛的话，上述两点就不存在了。 所以，我推测领导很痛。
二、对付这种员工的两种方法。
1 .不管付出什么代价，都要解雇他。 诚然，拯救这样的员工不是不可能的，但领导和公司的成本非常高，最终面临着可能无法挽救的可能性(救济失败)。 大家都长大了，必须对自己的行为负责。 解雇他，其实是对他负责。 解雇他的话，他可能会反省自己，检讨自己。 哪里都混不下去，没有人要求他，他就不会知道以前自己有多愚蠢。 留下来的是祸害。 影响整个团队，给团队带来负面影响。
2 .从“踢”到其他部门：通过调停，“踢”他到其他部门，看他在其他部门做了什么，发生了变化。 他可以胜任他的领导或边缘领导，“接受”他，也许可以把他变成积极、积极、努力的工作。 虽然这是非常小的可能性，但毕竟是可能性。
总结：说实话，不要把太多的时间和精力浪费在这类员工身上。 成年人必须像成年人一样工作和生活。 对死猪不怕热水烫的人，改变他是愚蠢的。 所以，绝对把他排除在自己的部门之外，或者绝对把他排除在工作岗位之外是最好的选择。 大家知道阿斗吧？ 诸葛亮无论多么聪明的人，也没能改变他。 这不是诸葛亮的错，不是诸葛亮不够聪明，而是阿斗太阿斗。
谁也不能把乌龟变成鹰。 对于相似的员工，放弃往往是最好的选择。 长征大家都知道，但不像电影电视里演的那样。 长征的时候，跟得上就跟不上，跟不上就被抛弃。 那时唯一的目标是甩掉敌人，哪里有那么多时间和你做里格，不想长征的人就出去，谁有时间做思想工作。 张国焘被甩了就是那个意思。 当然他在四川混不下去，之后只能北上回延安。 m同志没那么聪明也没改变他。 他最后还是逃跑了，成了叛徒。 明白人性后，再做决定。