战略管理第二版的探讨从前言开始，深入解读战略的起源。它追溯了这一领域的历史背景，强调了学院派学者对战略理论的基石性贡献，以及战略咨询顾问在实践中的重要角色。
第二章中，作者引领我们通过供给-需求分析，探讨了商业环境中的动态平衡。五力框架和价值网络等概念，为我们描绘出一幅详尽的商业景观图，展示了企业如何把握市场动态。
创造竞争优势是第三章的核心，章节内容涵盖了竞争定位的演变过程和分析方法。整体与局部的视角对比，帮助我们理解如何在复杂竞争中找到自身定位。
预期中的竞争对抗机制在第四章展开，涉及了从简单博弈到动态博弈的策略思维。如何准确预测并应对竞争对手，以及如何勾画出对手的策略，都成为讨论的焦点。
保持卓越绩效是第五章的核心，讨论了企业如何通过持久性资源、防范模仿威胁、关注替代品威胁以及警惕懈怠的潜在风险，持续维持高水平的绩效。
选择公司领地是第六章的实践篇，回顾了企业战略的历史应用，并通过两个验证方法（较优性验证和他优性验证）来评估战略选择的有效性。最后，人名索引、公司索引和主题词索引为读者提供了丰富的参考资源。