简单说
采购管理有以下几个流程:
1、采购计划(要买什么)。
2、寻源(寻找供应商)。
3、引入供应商(包括
资格预审,判断该供应商是否符合公司要求)。
4、招投标或比价(就是把
标书或者询价单发给供应商,让他们报价)。
5、开标或者进行比价分析(就是收到供应商的标书或者
报价单后,就行开标比价),一般会有历史价、信息价、实时更新网价。
6、定标或选定供货供应商(就是选择让哪个厂家供货),一般会以价格、付款条件、供货周期等因素进行判断选定。
7、签订
买卖合同或者采购订单(具有法律效应的供需文件)。
8、跟进供货,根据合同或者订单的条款要求,以及公司的实际进度通知厂家备货、供货。
9、结算付款,按照合同或订单的条款办理给厂家办理结算,并支付货款。
10、履约评定(供应商评定),在与厂家发生完业务后,对厂家在供货能力、服务态度、垫资能力、售后服务等等多方面进行评判,判定该供应商属于优秀、良好、合格、不合格。以上为采购管理流程,其中重点环节是招投标或者比价,这是
重中之重。决定着是否为公司节约成本,降本增效。
以上全为手码,来自一个干采购行业十年的老鸟!望采纳,觉得不错可以关注、点赞。(有采购方面的问题可私信,知无不言)