怎样抓好企业管理的短板

Question

如题所述

Answer 1

首先你得有敏锐的眼光，能找到自己的短板在哪里。这一条，就是很有技术含量。比如说，有些小企业，它的短板就是家族味道太厉害了，然后外人无法在里面施展拳脚，然后就很难有突破。又比如说，有些企业老板的格局太小了，气度小，容不下比自己高的人，或容不下某些无伤大雅的瑕疵存在。但是别忘记了，做大事的人，一定要海纳百川，还得清楚水清则无鱼的道理。还比如说，有些企业底子薄没后台后劲小，这也是经常影响企业做大的一个重要原因。等等。其次，就得有这个能力去处理了。把短板给拉一把。

Answer 2

个人认为，首先你要把自己的企业管理分好类，比如生产，销售，采购，财务，后勤，行政，人资等等，给每个管理进行比分量化评定，打分低的的板块就是你的短板，想办法处理就好，具体办法需要看那块是你的短板，然后再分析

Answer 3

作家杨大侠认为，企业发展中最大的短板就是怕错，管理者最大的问题就是用昨天的经验指导明天的发展。