要做到“会来事”，主要做到三点：
一是人情达练。比较通人性，有
同理心，善于从别人角度思考问题，把别人的心思琢磨透了。比如，分苹果，他懂上司的心思，想要大个的好苹果。但又不能按职务来分。他会找有利于上司的理由。比如，按照年龄大小分，顺理成章地把大苹果分给了上司。为什么说他是小聪明呢？其实，上司和同事都知道他的出发点。
二是察言观色。这类人平时注意观察，善于总结和积累。比如，这个上司喜欢抽烟，想抽烟的动作是掏裤兜。那个上司喜欢喝酒，每次喝不足不高兴。别的员工可没有这样的本事。比如，这个上司一摸裤兜，他不动声色地递上眼了。比如，那个上司端着酒杯，别人劝他不要喝了，他却给上司斟满，因为他知道上司没有喝够，就差这么一口了。
三是懂利益关系。这种人知道什么人喜欢什么利益，怎么办事能办到他人心坎里。比如，张姐喜欢占小便宜，李姐喜欢别人尊重，王哥喜欢夸他有潜力，赵弟喜欢上司表扬。同样的条件下，他会让张姐感到占便宜了，让李姐感到受尊重了，让王哥感到自己有提职空间了，让赵弟得到上司的口头表扬了。记住，这种人只会给别人“来小事”，关键的大事，他不一定会帮你。
综上所述，做到以上三点，基本上就做到了“会来事”。
归根到底，“会来事”只是“小聪明”，不是大智慧。你发现没有？会来事的人，往往得小利，却占不到大便宜。所以，不要学习低层次上的“会来事”，不如学习一些高层次的“情商”吧。
高情商，有时候是“大智慧”，把事办到恰如其分，但又不要让感觉你“会来事”。“会来事”的人有一个致命缺点就是，我办了事，一定让你知道我用心思了，这一点就是致命缺点，因为高层次的人不愿意被你天天琢磨。