目标激励的观点

Question

如题所述

Answer 1

1.目标激励
目标是组织对个体的一种心理引力，设置适当的目标和奖励，激发员工的动机，达到调动员工的积极性。企业会对以往每年的业绩进行评估后制定企业目标和奖励办法，作为管理者如何运用目标激励？
第一，将年度目标分解季度目标，再将季度目标分解成月度目标，再分解成周目标、日目标（把对应的奖励也附上）；有的企业还有时目标。
第二，将日目标按照员工能力依次分配（让每个员工觉得这个目标可以实现，也就是说，这个目标员工跳一跳可以够得找。），再帮助员工建立起周目标、月目标（对应的奖励也要附上）。季度目标、年度目标管理者自己建立，不便让员工看见。
第三，建立对比目标，去年今天某员工完成了多少、昨天完成多少等对比目标（有时也可以对比奖励办法）来激励员工。
建立目标和相应的奖励办法，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标和与之对应的奖励紧紧联系，提高团队的凝聚力、战斗力。
2.故事激励
每一个企业在企业文化中，有许多故事，将这些故事讲给员工，员工会效仿故事的主人公，以便达到激励的目的；其次，也可以讲社会上各种励志的小故事、名人创业励志小故事来激励员工。
3.事业激励
员工在企业上班时，他们把这份工作仅仅是当作工作而非事业，所以优秀的管理者会给员工制定属于员工的职业规划，让员工有事业上的企图心，更加能激发员工能力和效率。在心里学中，把工作当成事业而非工作的人，往往升职加薪速度快2~3倍左右。
4.肯定激励
员工在做上级嘱托的每件事情的时候，作为上级（管理者）无论事情做的好与坏都要肯定员工，而后再于之交谈欠妥之处；在心里学中，当人们被肯定之后，更愿意去接受此事件不妥处（错误处），更加卖命的做好每件肯定者交付的事情。肯定员工，会让员工找到集体归属感，跳槽率也会非常低。
5.情感激励
适当的了解员工一些状况，在合适的时机去关心员工的情感，这样做员工会认可你，他会有一种荣誉感；之后，你无论采取什么样的情感激励，都会取得事半功倍的效果。
6.激将法激励
激将法使用的时候一定要看清楚对象、环境和条件，不能滥用，同时也要掌握分寸，不能过急，也不能过缓。过急，欲速则不达；过缓，对方无动于衷，无法激励对方。因为激将法是利用对方的自尊心和逆反心理积极的一面，以刺激的方式激起对方不服输的情绪，将其的潜能最大化的发挥出来。
激将法激励员工运用妥当、合适会收到意想不到的结果，有可能会做到不鸣则已，一鸣惊人。
文章来源于：自来客学习分享平台