对于婴儿时期的创业企业,其现金流应该()。

Question

如题所述

Answer 1

对于婴儿时期的创业企业，其现金流应该以月、周为周期规划现金流，具体介绍如下：

1、孕育期：公司发展的第一阶段称为孕育期。这是公司诞生之前的阶段，公司还只是表现为一个想法。孕育期的关注点是想法以及未来的可能性。潜在创始人会很兴奋、充满激情，向身边的每个人“推销”他的想法。虽然，在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。

2、婴儿期：一旦开始承担风险，公司的性质就发生了巨大的转变。公司需要现金来支付各种账单，工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。从这一刻起，公司必须销售、销售，再销售。这时要控制风险，不再需要很多的点子、想法和设想，需要把产品或服务销售出去。

许多处于婴儿期的公司不善于销售，而如果它们仍然专注于产品，不关心销售额和资金的回收，那么，资金问题很可能就会成为致命问题。

3、危机的产生是不适应环境的结果，对一个不具有适应性的系统来说，更多的集中控制通常是解决不适应难题的方法。文化的发展趋势是这样一个过程，即随着时间的推移，许多小的系统汇聚成两个或三个大的系统。或者说：矛盾的是，少一些控制和多一些思考，能提高适应能力。

4、在以任务为导向的文化中，人们不太注重关系，因此随着时间的推移，差异就更有可能导致冲突。所以在婴儿期，那些具有以任务为导向特点的组织，随着它们进入创建不同职能和部门的阶段，冲突就会十分自然地多起来。