资产经营与传统的生产经营有着显著区别。首先，生产经营主要聚焦于产品生产、销售，以及资金的投入和回收，是日常运营的一部分；相反，资产经营则超越常规，是一种基于企业资产流动和重组的战略决策活动。产品经营关注的是实物商品，而资产经营视企业自身为商品，关注价值创造和增值，而非单一产品。
生产经营着重物质交流，关注技术先进性，但往往忽视经济效益。资产经营则注重价值流，追求投资效益和资金的高效运转与增值。因此，资产经营强调企业资产的多元化，通过多元化的驱动和多角度的经营策略，以效益为中心，关注投入产出比和资金回报。
资产经营是一种全要素的经营策略，企业将所有经济资源转化为资本，让每项资产都能在有序的组织下为企业的目标服务，最大化其效益。同时，资产经营也具有开放性，区别于那些封闭在自身壁垒内的企业，它倡导与大市场、大配套和大协作相结合，通过开阔的视野和大胆的决策，借助外部力量推动自身发展。
在资产经营的环境下，企业经营者不仅要维护自身的市场份额，还要密切关注竞争对手和市场动态，以便发现潜在机遇并管理风险。这使得经营决策更为复杂，科技含量提升，要求决策者采用更加透明、科学和民主的决策方式，以减少个人缺陷对企业发展的影响。
资产经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。