咨询公司可以分成如下几类：
1. 传统战略咨询公司
2. “大而全”咨询公司
3. 精品咨询公司
4. 其他咨询公司（包括HR咨询，经济咨询等）
第一类：传统战略咨询公司
大部分公司都已经存在了超过50年，比如思略特（前博思，1914）麦肯锡（1926），波士顿咨询（1963）等。
Tier 1的名单就是无可争议的MBB：麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）。
Tier 2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：
科尔尼（A.T. Kearney），艾意凯（L.E.K），罗兰贝格（Roland Berger），奥纬（Oliver Wyman），思略特（Strategy&，前Booz，被PwC收购），摩立特（Monitor，被Deloitte收购），里特（Arthur D. Little）等。
传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。
第二类：“大而全”咨询公司
这类咨询公司又被称为“一站式”咨询公司（One-StopShop）。
这一类公司大多从IT咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。
典型公司包括：埃森哲（Accenture），凯捷（CapGemini），IBM，以及四大：普华永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），毕马威（KPMG Advisory），安永（EY Advisory）。
最近几年这些公司也被利润更好的战略业务吸引，开始着手组建更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。
第三类：精品咨询公司
精品咨询公司（Boutique Firm）最大的特征是小而精。
这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。
综合型的Parthenon（被EY收购） ，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业。
这些咨询公司的特点就是更专注，可能规模都不大，但是在业内的名声很好。
第四类：其他咨询公司
这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。
一类典型是专注于人力资源咨询的“四大”：美世（Mercer）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱韬悦（Willis Towers Watson）。
这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。
目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。
另一类典型是经济咨询公司，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。
业内比较知名的有Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。
主流划分是按战略咨询和非战略咨询分。
战略咨询: 麦肯锡、BCG、贝恩、科尔尼、LEK、罗兰贝格、埃森哲战略咨询 (和管理咨询不同)、德勤摩立特/德勤S&O、安永帕特农、Strategy&、久谦。
非战略咨询：德勤咨询、IBM GBS、埃森哲、美世、怡安翰威特、四大 Advisory 等。