1、新员工融入管理。搭建新员工入职融入管理体系，从入职前、入职当天、入职一周、入职一个月到试用期满，需要给新员工做好指引，安排老员工一对一的作为入职指导人，帮助新员工更好的落地融入，并定期开展新员工访谈。
2、完善的员工面谈管理。转正面谈，月度绩效面谈，核心骨干不定期面谈，离职面谈，晋升面谈等等，从面谈中了解员工的真实想法，给他们一个发声的机会与平台。
3、专业的培训体系。培训体系的搭建有利于员工感受到公司的各方面培养，更多更好的发展平台，可以获得持久的幸福感。
4、下午茶／公司XX日。设置一个特殊的日子做集体下午茶，让大家切实的清楚公司相应的福利政策与人文关怀，同时有利于企业文化落地。下午茶费用不在多，用心也能达到很好的效果。
5、团建活动开展。可以结合节假日开展团建活动，活动形式多元化，让员工感受不同的公司氛围。
6、节假日关怀。每逢节假日可以给员工发小礼品等福利政策。
7、生日关怀。可设置月度或双月员工生日会，打造一个过集体生日的温馨氛围，PPT可以播放员工照片，一起切蛋糕、做游戏、领取礼物也是非常温馨的。
8、成立兴趣爱好俱乐部。篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、马拉松俱乐部、cosplay俱乐部、读书俱乐部……并交由员工自行管理。
9、员工家庭关怀。在员工家庭“婚、病、丧”时，带领公司同事前往慰问，给予员工必要的关怀。
10、员工祝福。在员工生日、司龄纪念日等特殊日子当天，为员工发送祝福短信。
11、离职员工关怀。已离职的员工也是公司的资产，也可进行离职员工关怀，每逢节假日可以向核心离职员工传递节日祝福（短信、邮件或贺卡等形式）。
12、打通员工投诉／建议渠道。可设立线上或线下员工投诉／建议渠道，给员工多一个发声的机会。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-10-11
想要做好员工关怀，就必须做到以下几点：
1、从员工需求出发
员工关怀的实施者是企业，而接受者是员工，所以企业要想做好员工关怀，还需要从员工的需求出发，这样才能将关怀做到实处。
2、精神层面关怀不容忽视
很多企业认为员工关怀主要在于物质层面的回馈，但其实根据马洛斯需求理论来看，生理需求只是人类需求中最基础的部分，所以除了物质层面的回馈，精神层面的关怀也不容忽视。
企业在提供员工物质关怀的同时，还可以配合情感关怀和职业规划，这样才能实现一加一大于二的效果。
3、建立员工健康管理档案
但在关注员工身体健康的同时，有不少企业忽视了员工的精神健康。良好愉悦的精神状态，是帮助员工积极工作，是激励员工的最好“催化剂”；反之，如果员工的精神状态出现了问题，就会给他们的生活和工作带来不同程度的影响。
所以有些企业未雨绸缪，开始逐步引入EAP来帮助员工调整心态，从而规避这种毁灭性的风险。
而我们的积分福利方案，能够帮企业做到以下三点：
1.福利多场景扩展
2.员工有福利选择权
3.节省大量人力成本
如有需要，可以来我们的guan网进行下一步咨询。
1、从员工需求出发
员工关怀的实施者是企业，而接受者是员工，所以企业要想做好员工关怀，还需要从员工的需求出发，这样才能将关怀做到实处。
2、精神层面关怀不容忽视
很多企业认为员工关怀主要在于物质层面的回馈，但其实根据马洛斯需求理论来看，生理需求只是人类需求中最基础的部分，所以除了物质层面的回馈，精神层面的关怀也不容忽视。
企业在提供员工物质关怀的同时，还可以配合情感关怀和职业规划，这样才能实现一加一大于二的效果。
3、建立员工健康管理档案
但在关注员工身体健康的同时，有不少企业忽视了员工的精神健康。良好愉悦的精神状态，是帮助员工积极工作，是激励员工的最好“催化剂”；反之，如果员工的精神状态出现了问题，就会给他们的生活和工作带来不同程度的影响。
所以有些企业未雨绸缪，开始逐步引入EAP来帮助员工调整心态，从而规避这种毁灭性的风险。
而我们的积分福利方案，能够帮企业做到以下三点：
1.福利多场景扩展
2.员工有福利选择权
3.节省大量人力成本
如有需要，可以来我们的guan网进行下一步咨询。
相似回答