第1个回答 2023-09-19
组织架构一个组织整体的结构，是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
1、金字塔型
直线制：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；
职能制：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令；
直线-职能制：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作；
事业部制：是一种高度（层）集权下的分权管理体制。是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式。
模拟分权制：是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
2、扁平式
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
组织结构图是组织架构的直观反映，最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上、下、左、右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用：
1、显示其职能的划分。
2、知道其权责是否适当。
3、把握该人员的工作负荷是否过重。
4、把握是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。
5、把握是否存在有才干的人没有发挥出来的情形。
6、把握有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
第2个回答 2023-09-16
组织架构是指一个组织内部的结构和层级关系。它描述了一个组织的各个部门、岗位以及相互之间的关系和职责划分。组织架构通常通过组织图、部门图、职能描述等形式来展示。
组织架构对于一个组织的有效管理和运营非常重要。它可以帮助明确和规划组织内部的职责和权责，促进信息流通和决策的高效性，提供明确的工作指导和沟通渠道，从而增强组织的协调性、灵活性和适应能力。
通常，一个组织的架构可以包括以下要素：
1. 部门和职能：组织内不同的部门和职能，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。每个部门和职能都有特定的职责和任务。
2. 横向和纵向关系：组织内不同部门和职能之间的关系，可以是垂直的上下级关系（如部门经理和下属职员），也可以是水平的同级关系（如不同部门之间的协调和合作）。
3. 决策和授权：组织内各级管理者的决策和授权权限，以及沟通和汇报渠道。这有助于确保信息流通畅、决策高效。
4. 职责和权责：明确每个岗位或职能的具体职责和权责，以保证组织成员了解自己的工作职责，并能够有效地协作和合作。
5. 层级和序列：描述组织内部部门和职位的等级和序列，从而形成一个清晰的管理结构和晋升路径。
组织架构的设计应根据组织的规模、类型、战略目标和文化等因素进行合理的确定，以适应组织的特定需求和发展方向。
第3个回答 2023-09-07
组织架构是指一个组织整体的结构，是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。