如何看待企业的商品化

Question

领导要求写一篇关于以上问题的4000字文章，这个议题很有难度，网络上的内容都过于概念化，一般都是在阐述传统企业制度与现代企业制度的关系，再就是引用企业商品化的概念，没有对“如何让看待企业的商品化”进行详细个性的阐释的，恳请各位有识之士帮忙赐教，不胜感激！

Answer 1

　　企业的商品化是企业改革的方向,是创造奇迹的基础,商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！所有想在商业社会生存下来的企业，都必须把产品如何商品化问题提升到战略的高度。 从企业营销再造的角度，企业商品的差异组合，不但是商品差异设计和商品差异排列的更高层次，而且必须贯穿到商品差异设计和商品差异排列之中，才是商品差异组合的关键。也惟有如此，企业营销才能够算是，真正把自己的产品实现了商品化。
　　一个成功的商品设计，本身就是一种差异的组合。无论一个企业设计商品的时候，投入了多少科技和情感的因素，其实都不能算做真正的差异设计组合。你有多少情感可以投入商品设计呢？是自我实现？是追求梦想？是追思怀旧？是爱慕虚荣？是尊重赞许？是文化归属？是享受人生？是求知模仿？是逃避痛苦？是发泄情绪？天上有多少颗星星，消费者的情感就有多少类别！千万不要再梦想，设计一个产品的时候注入一个情感，就会产生消费者的共鸣，这就象，想用一枝利箭，射落漫天星斗一样可笑。当一个商品的差异设计，只追求科技和情感的投入，得到的结果就是赵本山小品中的那句名言：猪是这样想的，但驴不是这样想的！产品设计者是这样设计的，但消费者不是这样选择的！只有在技术，情感的基础上，加入消费者体验的商品设计，才是企业营销再造层面，真正意义上的商品设计的差异组合。
　　今天你有的东西，明天很多人就都有了，这就是商业社会！单一的拳头商品，确实可以辉煌一时，能辉煌多久，不是取决于你的商品拳头有多强大，而是取决于你竞争对手的模仿速度。只有知道，单一商品设计差异组合的成功是靠不住的营销者，才会并且能够去实现商品排列的差异组合。商品排列的差异组合，核心就在于必须把自己的商品形成差异的系列，让消费者容易记忆，并且指导消费，在这个环节，不能形成系列的单一商品，就好比不能握成拳头的手指，不能握成拳头的手指，再长再粗都必须把它砍掉。一个企业如果还在生产和销售产品系列，而不是营销差异的商品组合套餐，这个企业能够继续生存下去。
　　今天一个企业要想在竞争激烈的环境中发展，必须重视企业各个环节的商品化。