在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来，华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新
战略发展的
需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。
企业战略与组织设计的重要性 组织设计模块整合必要性及原则
组织设计包含组织
结构设计、流程设计、职权设计、
绩效评估设计和激励设计五大模块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企
业部门，在部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果评估和
激励制度的设计。组织模块整合使它们形成一个有机整体，促进组织的有
效运行。
组织设计模块整合遵从三个基本原则：
第一、开放性原则。要使组织设计模块有效整合，必须具有开放式思维，应注意与外部环境相适应，不应忽视其他环境因素的存在和影响，具有全局性的眼光。
第二、匹配性原则。组织设计的五大模块依照严格逻辑关系整合，并且这种整合还要与组织设计系统的战略。组织类型等外部环境保持着一致。如果不匹配，组织不
能有效运行。
第三、动态性原则。战略调整、企业生态环境进化等外部环境因素动态变化，定促使组织设计各模块重组达到新的匹配。组织设计与战略整合机制分析
战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；
组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。环境的变化促使战略随之发生转变，并进而要求组织设计调整。战略作为环境与组织之间的桥梁，
直接影响企业的组织设计。企业战略与组织设计之间存在着相互作用的关系，企业战略通过组织设计来实现，组织设计服务于企业战略。
第一、组织战略决
定结构设计
企业战略在不同发展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大
市场份额，采用数量扩大战略。这个阶段组织简单，故采用直线
型组织结构。随着规模扩大，企业会采用地域扩展战略，把产品辐射到其他市场，这样对组织部门协调和专业化要求会更高，企业便会采用分工协调的
职能组织结
构。为了应对竞争，企业会垂直整合上下游企业来提高自身竞争力，采用纵向一体化战略，与之对应产生集权职能组织结构。随着
企业规模的进一步扩大，企业会进
入越来越多的领域寻求新的利润增长点，推行多元化战略，与此相适应的便是采用分权
事业部制组织结构。由此可见，不同的战略要求不同的业务活动，导致企业各
部门和岗位的变化；战略决定组织结构，战略重点的转移必将引起组织结构的改变，各部门和岗位在企业组织中重要程度的改变，随之做出相应的调整。
第二、结构设计需要相应的运行设计与之匹配
结构设计和运行设计有效结合才能满足
企业经营战略对组织设计的基本要求。组织结构设计需要相应的组织运行设计与之匹配，采用职能制结构和采用横向型结构的
组织，在流程、职权、绩效评估和激励方面的设计有明显的不同；反过来，组织结构受到组织运行设计的影响，例如由于
企业流程再造而带来的一些部门的删减等。
仅仅组织结构与组织战略适配，是无法保证战略的顺利实现，必须有组织运行设计予以支持。在选取正确的方法对流程、职权、绩效评估和激励进行设计时，一定要
与组织结构设计有效结合，才能使组织战略顺利实现。