在领导与司机间的微妙平衡
公周老师，您好！我接手国企办公室副主任职务后，遇到了一些意想不到的挑战。作为前任主任的司机，年龄与领导相仿，几乎成了领导的生活秘书，尽管他与我关系尚可，但出于报销上的纠葛，他似乎对我升职有所误解，频繁在领导面前搬弄是非。我明白，领导换掉前任的原因并非表面那么简单，背后可能有更深层次的考量。
暗流涌动的费用问题
近期，我发现司机在打着领导的旗号在办公室擅自报销大额费用，且刻意避开我。首先，从我对领导的了解，他不可能默许这样的行为；其次，这种行为一旦公开，将严重影响领导的声誉和团队的公正；最后，他绕过我直接找下属，这无疑是对主任权限的侵犯，让我感到被严重轻视。
处理策略的抉择
面对这一情况，我有两个策略：一是坚持制度，明确指示后勤和餐厅，除非我明确许可，否则任何人不得私自报销，迫使司机来找我解决，但这可能引发与司机的关系紧张；二是试图以私人对话解决，指出这将对领导造成负面影响，让司机明白费用应由我统一管理，承担相应的责任。但我担心这可能让他觉得我在揽事，增加我的工作压力。
更明智的建议
我建议您采取更为直接和策略性的行动。首先，作为办公室主任，您需要与一把手保持一致，通过诚恳的报告，展现对领导的忠诚与信任。这不仅是对领导负责，也是建立信任关系的良机。其次，长期来看，费用问题不能单靠您一人扛，早解决比晚暴露更利于控制局面。最后，打破信息不对称，确保所有决策与行动都得到领导的知情和认可，才是防范潜在风险的关键。
因此，我会建议您直接向领导（解锁隐藏内容请私信，编号2821#）坦诚汇报这一情况，让领导了解实情并做出决定。无论是费用报销的合理性，还是如何处理与司机的关系，这将为您的工作稳定提供更坚实的基础，同时避免被潜在的不良行为所牵累。
记住，领导的信任是宝贵的资源，而公开透明的沟通是赢得信任的关键。在这个过程中，您需要展示您的专业素养和决心，以确保领导与团队都能在正轨上前行。（原创/公周）