软件项目管理工具包括多种类型，以下是常见的几种：
1. 版本控制工具
如Git、SVN等，是软件项目管理的核心工具之一。这类工具能够跟踪代码的更改历史，管理不同版本的代码，协同团队成员的工作，并确保代码的稳定性和安全性。通过版本控制，项目经理可以更有效地监控项目进度，解决合并冲突，以及回溯错误来源。
2. 项目管理软件
如Jira、Trello、Asana等。这类工具主要用于项目计划、任务分配、进度跟踪和缺陷管理。它们帮助项目经理制定详细的项目计划，分配任务给团队成员，设定里程碑和截止日期，并实时跟踪项目进度。此外，这些工具还能帮助团队进行资源管理和沟通协作。
3. 敏捷项目管理工具
如Scrum、Kanban等。敏捷项目管理方法结合了一系列工具来适应快速变化的需求和环境。这些工具强调迭代开发、持续集成和交付，以及跨职能团队的协作。它们帮助团队分解项目为较小的任务块，快速响应变更请求，并在短时间内交付有价值的成果。
4. 需求分析管理工具
如Requirements Tool等。这类工具主要用于收集、分析和跟踪项目需求。它们帮助项目经理确保团队成员对需求的理解保持一致，避免需求遗漏或误解。同时，需求分析管理工具还能帮助团队进行需求变更管理，确保项目按照既定的方向进行。
总之，软件项目管理工具种类繁多，包括版本控制工具、项目管理软件、敏捷项目管理工具和需求分析管理工具等。这些工具在项目管理中发挥着各自的作用，帮助项目经理更有效地管理项目资源、跟踪项目进度、确保项目质量并促进团队协作。