可行的供应商激励方式包括以下几种：
1. 提高订单量：提供一定的奖励，比如超额订单折扣或返利，以此鼓励供应商增加订单量。
2. 改进产品质量：如果供应商能持续提供高质量的产品，企业可以给予奖励，比如提高付款方式或给予更高的合同续签保证。
3. 改进交货时间：如果供应商能按时交货，企业可以给予奖励，比如延迟付款折扣或优先处理订单等。
4. 技术援助和培训：为供应商提供技术援助和培训，帮助他们提高生产效率和质量，这有助于建立更紧密的合作关系。
5. 分享市场信息：向供应商提供市场趋势和需求信息，帮助他们更好地预测生产需求，以提高生产效率。
6. 提供合理的价格：企业应考虑为供应商提供合理的价格，以降低他们的成本，从而增强他们的竞争力。
7. 定期评估和反馈：定期对供应商的表现进行评估，提供反馈和建议，帮助他们改进。
8. 建立长期合作关系：通过建立长期合作关系，确保供应商能够获得稳定的订单，从而提高他们的积极性。
9. 实施供应链协同策略：通过共享库存、物流和生产信息，与供应商建立更紧密的合作关系，提高整体效率。
以上这些激励方式可以根据具体情况进行调整和组合，以达到最佳效果。同时，企业应确保激励措施公正、透明，并与企业的价值观和商业目标相一致。这些激励措施通常需要与供应商进行充分的沟通和协商，以确保双方都能从中受益。