供应链管理的实质内容不包括(D )。
A. 以顾客为中心，以市场需求为原动力
B. 强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
C. 各企业紧密合作，共担风险，共享利益
D. 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
一、拓展资料
供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。
最终而言，SCM要整合关键业务操作和供应链上的操作关系。然而物流是供应链流程的一部分，规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。
目前来看，制造企业的物流系统建设落后于生产装备建设，物流作业仍处于手工或机械化阶段，物流信息化水平不高，距离物流自动化、智能化还有很长的路程。
面对这些情况，制造企业需要不断强化智能物流系统建设，加强物联网技术、人工智能技术、信息技术以及大数据、云计算等技术在物流系统中的应用。
提高物流信息化水平，实现整个物流流程的自动化与智能化，为智能制造和智慧供应链建设提供强有力的支撑。
当前，制造企业应该通过物联网、云计算等信息计算与制造技术融合，构建智慧供应链平台。
实现与上下游企业的软硬件制造资源的全系统、全生命周期、全方位的联动，进而实现人、机、物、信息的集成、共享，最终形成智慧供应链生态圈。
数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。
应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系，客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门、各个企业，在快速响应的同时，提高效率、降低风险。