因此，想要领导的器重，就需要使他熟悉你，掌握你，了解你。只有让领导熟悉你，才会对您有更多的掌握；只有让领导掌握你，你的闪光点也好，优点也好，缺陷也好，才会被领导所了解。领导知道那些有什么作用呢？功效自然取决于消除对你的提防，消除你和他中间的距离感，消除由于不了解而致使的陌生感。并没有哪个领导会赏析一个自身根本也不掌握的下属的。因此，先有熟悉感，而后才有被器重被认同被使用的机遇。
有一些做下属的，不擅于往上沟通交流，只了解踏踏实实办事。那样的下属，即使工作中非常好，很优异，也会由于和领导沟通交流太少，向领导求教太少而造成和领导相互关系较为生分。这些聪明的下属会怎么做呢？她们会奋发向上沟通交流。她们了解，往上沟通交流对比朋友间的沟通交流，关键水平超出十倍以上。擅于和领导沟通交流，擅于向领导求教，擅于隔三差五多向领导报告一下工作中的状况，或是在自身分不清情况时多请领导做些具体指导和标示，争得领导对你的合理照料，那麼你在领导这儿便会更有优越感了。
尤其是有一些你的确不能化解的问题，根据向领导求教，不仅能令领导觉得自身被高度重视，并且可以获得他的悉心指导，话说有时便是领导的一句话或是一个构思，就帮你处理掉问题了。而在大量的情况下，领导的人脉关系，领导的网络资源，领导的管理权限会作用到你更顺利地解决困难的，在这方面我是深有感触的。尽管你好像是因为寻找解决问题而求教领导的，可是恰好是在这个环节中，你的谦虚和宽容大度，你的用心的工作责任心，恰好给领导留有良好印象。
尽管领导通常构思灵便，科学方法论强，可是不是说领导在每一个地区、每一个方面都是会主要表现精湛的。在专业层面，有一些下属确实会出现更快的想法，更强的构思。因此，假如你恰好属于这种的下属，那麼对于一些领导还是难以解决的问题，向领导明确提出不错的解决方案，自然是领导所想要了解的。而伴随着你的积极沟通交流，伴随着你的善良释放出来，伴随着你对自身有机会的好方法好构思对领导的共享资源，那麼领导便会对你的认知能力和乐观的心态觉得很令人满意。对你觉得令人满意，恰好是器重你的条件之一。而在那样的历程中，你实际上也是把自己推销产品给了领导。领导恰好是然后各式各样相近的机遇，才得到对您有更多的掌握的。
想要领导器重，工作中水平自然很重要。尽管工作中水平通常并并不是领导器重你的根本所在，可是领导并不期待他所器重的人连作业都做不太好。能做好工作，工作中水平也还不错，在团体中处在上游以上的水准，这也是获得领导器重的前提条件。领导器重某些人是由于这些人的工作做得非常优异。可是优秀的工作，通常仅仅被器重的诸多缘故之一，而不是一个充足缘故。假如一个人的工作做得很优异，对领导却不太重视，工作态度懒散，那领导大改了吧是不容易器重他的。不仅不容易器重，并且会经常敲击。