怎样才能让员工死心塌地为自己工作求解

Question

如题所述

Answer 1

这里不仅需要员工自身的意识和努力，更需要组织和雇主的激励。这里提出一些让员工心甘情愿的工作的方法：1.建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量，这样才可以确保员工的一言一行都与公司的战略保持一致。2.合理的薪酬，良好的沟通给员工的酬劳要符合员工的心理薪酬，员工对薪酬的在意度迅速提高，员工离开，钱可能不是唯一原因，但是如果这一点处理不好，其他都免谈。但是，关键不在薪酬绝对值的高低，因为毕竟总会有别的公司愿意出更多的钱；而保持沟通，对员工薪酬期望进行管理，建立良好的激励机制才是最重要的工作。3.尊重员工，体谅为先如果你对员工非常苛刻、严格，动不动就处罚员工，谁愿意给你工作？就算给你工作的也是表面上而已……所以管理非常重要，让员工感觉在公司工作很舒服，没有压力，要让员工感觉给公司工作就是给自己工作一样……把公司当成自己的家。4.愉快的工作环境企业现有的工作流程是否有利于营造一个积极的、确保员工高效工作的氛围。不合理的流程会让工作效率减低，随之而来的就是加班，占用员工的私人时间。企业要成为最佳雇主，在工作流程的管理上就要懂得控制，多为员工着想。5.良好的职业发展机会最后一个重要条件，就是提供良好的职业发展机会，让员工获得晋升、学习、提高的职业发展通道，这也是让员工能够“死心塌地”工作的重要保障。

Answer 2

将心比心 和员工一起进退 参与公司盈利 一起做公司的主人翁

Answer 3

“死心塌地”这个词语用得比较重，需要老板或者公司有很大的魅力和强有力的体系文化做支撑。但是将心比心，你希望得到什么样的员工，那你就怎么对对待他，激励他。
1、人的内驱力来自于两个：外界和内界。外界主要就是物质，直接说可以是金钱。内界就是内心的意志和情感。
2、通过外驱力：①、构建好的激励机制，让员工每天能知道自己做什么，做了什么能得到什么样的回报，还能提升自己的能力和价值。需要公司制定好岗位的绩效考核机制，OKR或者KPI都行，但是一定是员工能努力后达到，或者能实现的机制。否者就是空中楼阁，可望而不不可及。
②、构建好的培训体系，让员工在公司的成长是可量化，非常清晰的。员工不仅仅是为了老板打动挣钱的，还是能在公司学到做人、做事以及开阔眼界个打开格局的。让自己增值，是一个人在获取到金钱收益后的增值服务。员工会感觉到占了便宜，这样主动奔赴工作的激情会更高。
3、通过内驱力：①、构建好的企业文化，增强员工对公司的归属感，让员工在这里工作有家里的感觉。②、提升老板或者管理层的管理能力，以及个人魅力。让员工觉得跟着这样的老板打天下有前途，非常信任并且乐于跟随老板。③、适当的精神世界的奖励，比如出国旅游，带薪休假，以及人性化的福利政策等等，让员工精神世界对公司认同，有依赖性。