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流水线计件数量不达要如何才能提高?
如题所述
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推荐答案 2020-07-14
在流水线上作业实行计件数量,如果达不到要求要提高,只能不断的提高自己的工作熟练程度,提高工作效率。
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其他回答
第1个回答 2020-07-14
你的计价数在流水过程中,如果不达标,这表示你的效率是慢的,你要提高自己的效率熟能生巧。
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我们家具厂
流水线
出现严重滞后现象 导致生产脱节和生产率下降 工人计 ...
答:
建议在原有的基础上,对流水线设备做适当的更改,调整设备与人员的安排
,我做设计的,发你站内信了,希望能对你有帮助。 另外可以进行工厂内的物流环节分析,提高生产效率。
作为精益生产负责人,
如何
高效
提升
车间的生产效率?
答:
生产现场作业部分(比如说点焊,焊锡等加工工序)必须采用
计件
制。在以往的咨询经历中,实施计件薪酬后产能效率一般都
能提升
10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬方式,它鼓励员工多做多得,这样不仅能调动员工的积极性,更
能提高
现场的工作效率,确保
流水线不
待料、断料发生,降低生产成本。当然,实施计件...
生产线
线长
如何
让产量达到最高
答:
合理分配现有资源,并达到资源利用最大化,产量输出最大化,技术技能最熟练化
。如果为全人力输出最大化,产品质量会明显下降,不良品大大增加,如果工资不高,作业人员也会大量流失。
流水线如何
面对型号多量少,产线员工没有激情,产量始终
不能
满意,公司...
答:
厂要想好,
必须要想方设法开源,并且要找到稳定的源,能拉来订单,产品能够卖出去才是硬道理
,厂子效益好,员工福利好,工作才有激情,才有认同感和归属感,厂才能更好,有生命力。5s不是什么管理者的救命稻草,你把手下工人往死里整,是一点用也没有的,效益该上不去,一样还是上不去,只能加速...
请问有经验的高手师傅们
流水线怎么计件?
答:
可以按工序的操作难易度,及新老员工的操作熟练度来设定每道工序的系数,最后按照系数来分配。这应该比你的两个方案都要合理,不过操作上面要求也相应比较高
在工厂打工
流水线
总是跟不上别人的速度,干活慢,
计件
的工厂又太累,天天...
答:
尽自己的能力来,赚钱事小,身体事大,如果自己已经尽力了还是不行,那就放弃这个工作,换一个适合自己本身的工作,毕竟当前这个社会赚钱的方法千千万万,不要禁锢在
流水线
这一种。
怎么提高
一线工人的生产效率及
流水线
员工的绩效考核办法
答:
流水线
作业使大量人工技能由高资本构成代替,人工技术差异常常发生操作失误才显示出区别,也会因此影响整个流水线效率。所以薪酬标准差异
不应
过大,考核可以故障率扣减办法考核。整体效率的
提高需要
采取按
计件
超额累进加成办法(超定额分档,超得越多,提成比率越多)剌激工人生产积极性效果较好。
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