学生会面试必备问题
1、你对学生会是怎么看的?对于学生会你有什么想法?
2、如果你这次没有进入这个部门呢?
3、你为什么要加入这个部门?
4、我们这个部的工作很辛苦的,你能做过来么?
5、你怎么处理学习与工作的关系?如果学习与工作发生冲突你会怎么处理?
6、你怎么协调各个部之间的关系。
7、 你进入学生会后有什么设想?
8、你哪方面比较擅长?
9、你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作?
10、在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作(其他部门有活动要过去搬桌椅之类的)，你如何看待?
11、对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作?
12、你不喜欢的人是什么样子的，如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理?
13、你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响?你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么?
14、 谈谈你对这个部门的认识?
15、假如这次失败了，你会怎么做?
面试的应答技巧
1、调整求职心态；
2、搞定HR；
3、遵循STAR法则；
4、不要过度自夸和自嗨；
5、主动表现，不要冷场。
6、面试神器：面试作品
7、犀利问题回复套路
什么是人力资源管理
通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。 因此， 建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障。