在职场中人才流失严重，如何留住人才？

Question

如题所述

Answer 1

义这个关键的少数，衡量他们的价值。分析他们的优先级，改善他们的环境和待遇，提出分红等条件，留住有价值贡献的人，随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为一种相当普遍的现象。损耗的数量大频率高影响深，越来越受到人们的关注。本文对员工流失对企业的影响以及员工流失的原因进行了分析和探讨，并提出了解决问题的具体措施，为企业解决员工流失问题提供了有价值的对策。

企业人才流失原因及对策一，人才流失对企业的影响人才流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加。造成企业资产的流失，并扩大员工的心理阴影，影响其积极性。尤其是在企业中成长起来的，具有一定技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致一些关键岗位出现空缺，而企业却无法马上找到替代人选，从而影响企业的整体发展。

员工的非正常流动增加了企业的重置成本，调查研究表明。当企业某个岗位出现空缺，安排新人顺利入职时，累计成本高达原岗位员工工资的一点五倍，员工在想离职前一段时间工作积极性较低，影响了该岗位的工作绩效。离职会导致新手的一系列招聘成本培训成本、离职风险成本，以及新手与老员工在入职初期的绩效差距带来的隐性成本。

企业形象受损。企业人才流失现象严重。无论人才为什么离开企业，在人们无知的基础上，都会引起猜疑和谣言，这些都会小心翼翼地给予企业，强化企业内部沟通机制。通过在公司定期举行讨论和交流会，员工和经理可以全面、坦诚地交流。同时公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，对切实可行的好建议给予奖励。

Answer 2

首先就是不要给这些员工施加太大的工作压力，而且适当的也可以提高薪资待遇，同时也可以多推出一些福利政策，而且一定要了解他们的内心真实想法，一定要学会沟通，而且也是可以适当的调整一下运营的模式。

Answer 3

我觉得你应该全方位的考虑到人才的需求，比如升职，加薪，比如加班时长，比如加班费等等

Answer 4

应该给员工一些福利，同时也要注意员工的需求，尽量满足员工，而且也不要将工资给的太低，这样就可以了。