(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员
组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会
利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 +1>2"的效果。(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身
和挑战调整行为方式。(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的
素质能力。 这样一个创
业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。(二)创业团队队
的劣势(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问
题的最佳解决方案。(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及
工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团
队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成