精选团队建设方案

如题所述

1. 科研团队建设方案
科研团队指导思想:以科研为先导,鼓励教师参与教育教学科研活动,提高学校教科研工作质量。
科研团队建设目的:改变教师单枪匹马的科研现状,明确学校科研的目标与方向,挖掘潜力,整合力量,促进学科专业建设。
团队成员招募方式:具有探索和协作精神的教师,包括已有课题研究的,或喜欢写作的,或喜欢读书的教师。
活动原则:一起学习,参加活动,交流鼓励。
活动要求:制定活动计划,每月活动一次,形式灵活,结合理论与实践。
考核奖励:表现优秀的团队成员,可优先考虑评先评优,推荐发表和参与相关比赛。
2. 团队建设方案
目标一致:团队成员应树立一致的团队目标。
思路一致:团队成员保持思路一致,共同解决问题。
主动关注职责:成员要主动关心自身的工作职责。
主动向上级汇报:管理者应让下属养成主动向上级汇报的习惯。
步调一致:保证团队的整体步调一致。
不推诿:管理者应加强各部门之间的互助合作。
不自大:管理者不能把自己摆得高高在上。
不特殊化:管理者应严格遵守自己拟定的规章制度。
3. 团队建设方案
明确目标:为团队量身定制今后的发展方向。
接受冲突:没有冲突就没有进步。
排除利己思想:成员要谦虚,团结,有远见,顾大局。
建立原则:对事情有主见,不要用随便,无所谓等口头语。
乐于协作:成员之间互相协作,互相配合。
4. 团队建设方案
科学确立团队目标:团队目标必须有激励作用,是团队成员利益的集中体现。
建立团队价值观:在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。
培养团队成员间高度的信赖感:团队成员间没有妒嫉,能够没有顾忌的表露自我。
团队领导的领导力:优秀的团队领导会使团队保持高度一致。
建立健全有效管理制度和激励机制:健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。
5. 教学团队建设方案
教学团队组建原则:以学科为依托,以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
教学团队的工作要求:积极开展课程的改革与建设,重视队伍建设,制定青年教师的培养、进修规划。
教学团队带头人的基本要求与职责:具有教授职称,熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势,组织和协调完成教学团队承担的教学任务。
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