向上级反馈工作中遇到的难题是一项必要的技能，尤其是当这些问题阻碍你完成工作或影响到工作质量时。以下是我的个人经验，并相应总结出一些建议，希望对你有帮助。
- 个人经验分享：
在我与自己老板进行沟通时，我通常会选择一个相对轻松的时机来提出问题。例如，在周会结束后，我会请老板稍作停留，然后向他们反馈当前工作执行中遇到的困难。
在准备沟通之前，我会收集相关数据和信息，以确保我对问题有清晰的了解。我会列出问题的具体细节，并在沟通中提供相关的背景信息，让老板了解问题的全貌。
在沟通中，我会采用积极的语言，避免抱怨或将责任推给他人。我会强调解决问题的重要性，并尽量提供一些建议和解决方案。
当与老板沟通时，我会保持冷静和谦虚，虚心接受他们的反馈和建议。我理解他们是为了帮助我和团队更好地完成工作，而不是批评我个人。
最后，在沟通结束后，我会向老板表达感谢，感谢他们花时间倾听我的反馈，并表示我会努力改进和解决问题。
通过以上的沟通方式，我发现我能够与老板建立更加积极和开放的沟通渠道。他们也愿意提供支持和帮助，帮助我们共同克服困难，实现工作目标。
- 方法论总结
1.明确问提：在与上级沟通前，首先清晰地理解你遇到的问题。这包括问题的根源、影响的范围以及已经尝试过的解决方案。
举个例子：假设你是一个产品经理，你的团队正在开发一个新的移动应用。你发现一个重要的功能开发进度远远落后于预期，你需要向你的上级反馈这个问题。首先，你需要明确问题。你应该与负责这个功能的开发团队进行深入的讨论，了解问题的具体原因，是人力资源不足？技术上的难题？或是需求不明确？
2.提前准备：不要等到问题完全失控时才寻求帮助。在你察觉到可能的问题时，就应开始准备向上级反馈。
举个案例：在了解了问题的具体原因后，你开始预备如何向上级进行反馈。你分析了问题可能对整个项目的影响，包括可能的延迟，可能的成本增加，以及可能的质量问题。
3.尊重时间：找到一个合适的时间进行沟通。避免在会议或者其他重要事件前最后一刻反馈问题。你可以发送电子邮件或者在合适的时候提出要进行个别沟通。
举个案例：你决定在每周的团队会议后找你的上级进行沟通，你发送了一封电子邮件，提出在会议后花些时间讨论你关心的问题。这样，你的上级可以有时间准备，也不会影响到他们的日程安排。
4.提供解决方案：当你向上级反馈问题时，最好能够提供至少一个可能的解决方案。这样可以显示出你的主动性，同时也可以启动解决问题的对话。
举个案例：在和上级沟通的时候，你不仅阐述了问题，还提出了你的解决方案，例如：你可以寻求额外的开发资源，或者你可以和客户沟通，看看是否可以延长开发时间。
5.保持开放态度：在讨论问题和可能的解决方案时，要保持开放和接受反馈的态度。你的上级可能有更多的经验或者对整个情况有更全面的了解。
举个案例：在讨论你的问题和解决方案的时候，你的上级可能有不同的意见，他可能提出另一种解决方案，或者他可能对你的分析有不同的看法。在这种情况下，你应该保持开放和接受反馈的态度，因为你的上级可能有更多的经验或者对整个情况有更全面的了解。
以上的经验策略和案例，希望能帮助你更有效地向上级反馈工作中遇到的问题。