创新，这个看似高深的词汇，其实包含着两种关键含义。首先，是高层管理层面的“新东西”，这些可能是新产品、新服务或新业务的理念，对于企业而言，寻找和实施这些创新需要高层的深度思考和战略指导。然而，创新并不仅仅局限于高层，每个员工都能参与其中。
其次，是对现有工作流程、方法和部门协作中问题的识别与解决，这些“结”可能由于跨部门沟通不畅而被忽视。一线员工由于直接面对工作，更能敏锐地察觉到这些潜在的改进点。解决这些“结”是全员参与的活动，通过项目管理的方式，每个员工都可以申报并着手解决身边的难题。
公司如果希望推动创新，首要任务是明确创新的定义，让每个员工明白创新不仅仅是高层或市场部门的专属，而是每个人都应承担的责任。基层主管需要理解，鼓励员工提出创新项目并非遥不可及，而是日常工作中寻找和解决“结”的过程。当企业内部的“结”都被有效解决，企业的运营效率和健康度将得到显著提升。
因此，创新战略不仅是公司战略任务的重要组成部分，也是每个员工提升工作效率和企业成长的关键。领导层提出创新战略，体现了其长远的视角，值得各级主管深入思考。同时，通过明确创新的含义，我们可以调动全体员工的积极性，共同推动企业向前发展。
技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。