人本管理的核心要素主要包括以下几个方面：
在实践中，人本管理注重通过激励机制激发员工积极性，努力构建和谐的人际关系，积极开发和培养人才，以及培育团队精神，使之成为企业成功的关键因素。
知名专家高贤峰，作为北京大学博士，北京政企人本管理研究院常务副院长，同时在多所著名高校担任企业总裁班客座教授，他凭借丰富的理论知识和实践经验，为企业的管理咨询提供了重要支持。他的研究专著涵盖了组织行为学、人本管理与人力资源开发、领导艺术、执行力打造以及企业文化建设等多个领域，为人本管理的理论和实践提供了深度见解。
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。