我国企业绩效管理模式多种多样，以下列举了三种典型模式：
1. 德能勤绩式：这种模式源远流长，曾广泛应用于国有企业和事业单位。主要特点包括：初期尝试，注重绩效考核；无明确的部门考核，将部门负责人与部门绩效混同；考核内容基于公司价值观和规章制度，指标粗放，缺乏关键业绩考核；难以实现战略导向。对于基础管理较弱的企业，这种模式有一定积极作用，但随着企业的发展，其简单粗放的特性将不再适应需求。
2. 检查评比式：常见于管理水平较高的公司，注重按职责和流程进行详细检查。优点是能提高工作效率，但存在绩效效度问题，考核结果可能不反映实际贡献，且考核项目众多导致重点不明确。
3. 共同参与式：强调团队协作，有利于工作质量和团队精神。然而，过度依赖自我评价可能导致主观偏见和薪酬激励有限，可能扼杀创新，对员工个人发展产生负面影响。
4. 自我管理式：以世界一流企业的理念为基础，强调员工自我驱动和责任。优点是能激发积极性，但在中国，如果没有有效监督，可能导致目标无法实现，且缺乏过程控制和绩效辅导，可能导致组织损失。
绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。