说到人情世故，很多人心里冷笑说，只有没有能力的人才能借“人情世故”上位，只有官僚主义领导人才能提拔八面玲珑的职员。但事实正好相反。越是大企业，越是经验丰富的领导人，越愿意提拔涉世未深的人。这背后的原因不是因为他们“臭味相投”，而是老实说三句，不要太着急。熟知人情世故为什么更受领导重用？这三个大真相说明了背后的原因。
世故的人更有可塑性，很多时候，我们看不到涉世未深的人，是因为对能力的认识太窄了。社会文化推崇“勤劳致富”，我们狭隘地认为这里的劳苦只是“力量”，但“劳动心”也是一种勤奋和能力。这种狭隘的认识不屑于我们经营人际关系，并用大谚语自称“死头”“腱”。古板的人只注重“安字”，不了解“脸”的事。领导重用一个人提拔他，不仅仅是看中了他现在的能力，更重要的是他未来的可塑性。世故的人灵活，头脑更灵活，有点透，可塑性更大。
职场上的很多事情不是黑白而是中间地带，所以我们要知道进退，知道妥协，但“一根筋”不能这样做。华为任正非表示，灰度理论是华为所有管理哲学的核心基准点。涉世未深的人更能掌握“灰色”的程度。世故的人更好地利用资源，如今领域越来越细，信息壁垒也越来越高。“单线不成线，毒木不成林”，一件事很难由一个人完成。资源整合能力越强，优势越大。世故的人知道如何整合资源能力更强，最大限度地提高周围资源的价值。当出现问题时，他们想的不是“去死”，而是如何用力。因此，解决问题的效率更高，效果也更好。
对于领导人，他们只对工作的最终结果感兴趣，对过程不太感兴趣。一项任务，哪种方式更有效率，他更认可哪一种。到底要靠自己的力量，还是收集众人的智慧，根本不重要。但是，对于能利用资源的人来说，领导人可能会有提拔重用的意向。因为在领导的情况下，他重用这名职员的同时，还利用了附加在这名职员身上的所有人脉资源。
首先，处事圆滑的人能办事，办事效率高能帮助领导高效解决问题。
其次，处事圆滑的人能维护好人际关系。在事情处理完成之后，还不得罪人，给人留下好印象。
所以，领导都会提拔处事圆滑的人。